导图社区 二建-施工管理 二、施工管理的组织
二级建造师，管理书本内容归纳，部分免费下载部分收取点辛苦费
主要内容有：施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系建设、工程承包制度、招投标。 之前发，没有成功，这次看见补上。不过是2020年做的，新书更新的内容没有同步更新。
法规1-7中的第二部分，包括施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系、建设工程承包制度、招投标等内容。
二建市政，轨道交通章节，根据网课视频整理，可后期复习时复述看。所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
二、施工管理的组织
系统概念
特征：
1） 项目是一次性；不相同的
2）项目全寿命周期=决策阶段+实施阶段+运营阶段，各阶段工作任务和工作目标不同
3）多个单位合作关系多数不是固定的
系统目标
影响系统目标实现的主要因素：组织因素+人的因素+方法和工具
目标决定了组织，组织是目标能否实现的决定性因素
系统的组织关系
控制目标的主要措施：
组织措施
最重要的措施
管理措施
经济措施
技术措施
组织工具
组织论
组织结构模式
指令关系
职能组织结构
直接、非直接的工作指令，会有多个矛盾的指令源
线性组织结构
唯一的指令源（一个上级，可能多个下级）
国际常用，不可越级，指令路径过长
矩阵组织结构
是较新型组织结构模式；适用于大的组织系统
两个指令源（横项目部，纵职能部门）
静态关系
组织分工
工作任务分工
1、是组织设计文件的一部分
2、对项目是个各阶段费用、进度、质量、合同控制等进行详细分解
3、项目管理任务分解基础上，明确项目经理和管理班子的工作任务
管理职能分工
反应各工作部门对各项工作任务的管理职能分工
工作流程组织
逻辑关系
管理工作流程组织
投资、进度、合同控制，付款和设计变更
信息处理工作流程组织
月度进度报告有关的数据处理流程
物质流组织
钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程等
动态关系
组织工具：
1、项目结构图
2、组织结构图
3、工作任务分工表
4、管理职能分工表
5、工作流程图
项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图
（WBS）反应组成该项目的所有工作任务
有不同的项目结构分解方法
项目分解原则
1、项目进展的总体部署
2、项目组成
3、合同结构
4、项目目标的控制
5、组织结构的特点
是业主方的任务，和业主方的计划任务直接相关
项目结构编码
依据项目结构图，每层的每个组成部分进行编码，是编制其他编码的基础。
组织结构在项目管理中的应用
反应组织系统中各个部门之间的组织关系（指令关系）
组织论三个重要组织工具： 项目结构图+组织结构图+合同结构图
工作任务在项目管理中的应用
各方应该编制各自的项目管理任务分工表（不统一，不唯一）
分工程序：分解→ 分配 → 编制
工作认为分工表
明确负责、配合、参与
主办、协办、配合
至少一个主办部门
运营部、物业开发部参与整个项目实施过程
管理职能分工在项目管理中的应用
业主和项目各参与方都有各自的项目管理任务和管理职能分工（不统一，不唯一）
环节： 提出问题 → 筹划 → 决策 → 执行 → 检查
执行：落实条件，组织施工
工作流程组织在项目管理中的应用
