示例：H1层级代表最高层的战略决策者，负责制定企业的愿景，确定长期目标和战略方向。
示例：H1层级的工作包括制定企业的核心价值观、经营哲学和发展战略。
示例：确定企业的使命和愿景，明确企业的价值主张和目标，为企业提供战略指导。
示例：制定企业的经营理念和管理原则，为企业的日常运营提供指导。
示例：H1层级的职责还包括建立有效的组织架构，确保各个层级之间的协调和沟通。
示例：设立各个层级的职责和权限，明确各个层级的职能和责任。
示例：建立有效的决策机制和沟通渠道，促进各个层级之间的信息交流和协作。
示例：H2层级是中层管理者，负责实施H1层级的战略方针和目标。
示例：H2层级的工作包括制定具体的业务计划和执行方案，确保战略目标的实现。
示例：根据H1层级的指导，制定年度和季度的经营计划和销售计划。
示例：确定关键业务指标和执行目标，确保各个业务部门的协同运作。
示例：H2层级的职责还包括管理和培养下属员工，确保团队的高效运作和持续发展。
示例：招聘和选拔合适的员工，建立高绩效团队，提高组织的竞争力。
示例：通过培训和发展计划，提升员工的能力水平和工作素质。
示例：H3层级是一线管理者，负责执行H2层级的指示和任务。
示例：H3层级的工作包括安排和监督日常的工作任务和操作流程。
示例：分配工作任务和责任，确保各个岗位和部门的协调和高效运作。
示例：监督和评估员工的工作绩效，及时调整和改进工作流程。
示例：H3层级的职责还包括解决问题和处理冲突，确保工作的顺利进行。
示例：及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的正常进行。
示例：处理员工之间的冲突和纠纷，维护良好的工作氛围和团队合作。
示例：H4层级是基层员工，负责执行H3层级的具体工作任务。
示例：H4层级的工作包括按照工作要求和流程完成具体的工作任务。
示例：按时完成产品的生产和交付，确保产品质量和客户满意度。
示例：根据销售计划和目标进行销售和推广工作，提升业绩和市场份额。
示例：H4层级的职责还包括反馈工作情况和问题，并积极参与改进和提高工作效率。
示例：向上级汇报工作进展和问题，及时沟通和协调解决方案。
示例：参与团队的工作改善和流程优化，提出建议和改进意见。
示例：H5层级是支持岗位，负责提供各种支持和服务，支持整个组织的运转。
示例：H5层级的工作包括人力资源管理、财务管理、信息技术管理等职能。
示例：招聘和选拔人才，管理员工的薪酬和绩效，确保组织人力资源的合理配置和有效运用。
示例：负责财务预算和成本控制，确保企业的经济效益和利润增长。
示例：建立和维护信息系统和技术设施，支持企业的信息化和数字化转型。
示例：H5层级的职责还包括提供各种服务和支持，满足组织内部和外部的需求。
示例：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力水平。
示例：为客户和合作伙伴提供优质的产品和服务，保持良好的合作关系。
示例：与相关机构和政府部门合作，履行社会责任，维护企业的声誉和形象。
