管理方格图中的5.5型管理方式

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管理方格图中的5.5型管理方式

• 它采用双重层次的思维导图结构，能够清晰地展示不同层级之间的关系。
  • 示例：商业战略
    • 示例：市场分析
      • 示例：竞争对手分析
        • 示例：产品定位
        • 示例：价格策略
      • 示例：市场需求分析
        • 示例：消费者调研
        • 示例：产品需求预测
    • 示例：销售策略
  • 示例：组织管理
    • 示例：人员招聘与培训
      • 示例：岗位需求分析
      • 示例：人才选拔与招聘
        • 示例：简历筛选
        • 示例：面试评估
      • 示例：员工培训与发展
    • 示例：绩效管理
      • 示例：目标设定
      • 示例：绩效考核
        • 示例：360度评估
        • 示例：绩效排名
      • 示例：薪酬激励
  • 示例：项目管理
• 它兼顾了整体性和细节性，能够全面地考虑各个方面的因素。
• 它提供了一种系统化和结构化的方法来管理复杂的问题和任务。
• 它可以帮助管理者全面了解和把握管理领域的核心要点，从而做出明智的决策和安排。