例如，在项目管理中，管理集成可以包括将不同的项目管理知识领域整合起来，以实现项目目标的有效管理。
例如，在项目启动阶段，需要对项目的范围、时间、成本和质量等方面进行综合考虑，以制定全面的项目计划。
例如，确定项目的范围时，需要综合考虑相关利益相关者的需求和项目目标，并在此基础上明确项目的可交付成果。
例如，在制定项目计划时，需要将项目活动的顺序、持续时间、资源需求以及相关的风险因素等综合考虑，并制定出合理的项目进度安排。
例如，在确定项目资源需求时，需要考虑到人力资源、物资资源和财务资源等方面的需要，并确保这些资源能够按时、按量地提供给项目。
例如，在考虑项目风险时，需要对可能出现的不确定性进行综合评估，并制定相应的风险应对措施，以保证项目能够顺利进行。
例如，在项目执行阶段，需要对项目的各项活动进行协调和监控，以确保项目能够按照计划进行并达到预期的目标。
例如，在组织管理中，管理集成可以涵盖人力资源管理、财务管理、营销管理等多个管理功能的整合。
例如，在人力资源管理方面，需要将招聘、培训、绩效考核等各个子系统相互协调，以确保人力资源的合理配置和有效利用。
例如，在财务管理方面，需要将预算、成本控制、资金管理等不同的财务活动相互衔接，以实现组织财务业务的高效运转。
例如，在营销管理方面，需要将市场研究、产品开发、销售推广等各个环节相互融合，并制定出整体的营销战略。
例如，在领导力发展中，管理集成可以涉及个人素质和团队能力的综合提升，以实现协作和创新的管理方式。
例如，作为一名领导者，需要发展自己的沟通能力、决策能力和危机处理能力，并结合团队的特点进行有效的团队管理。
例如，在团队建设方面，需要将团队成员的个人能力和团队的协作能力相互结合，以实现团队的共同目标。
管理集成的实践可以帮助组织或个人在复杂的环境中更好地应对挑战，并实现目标的高效达成。
