TTPPRC商业模型

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TTPPRC商业模型

• TTPPRC商业模型是指通过使用六个要素：目标设定（Target），目标拆解（Task），目标监控（Tracking），项目实施（Project），人员配备（Resource），控制效果（Control），来建立和管理一个可持续发展的商业模型。
• 示例：一个公司想要实现增加销售额的目标，它可以使用TTPPRC商业模型来解决这个问题。
• 目标设定
  • 目标设定是指确定一个明确的、可衡量的目标，定义该目标是什么、为什么重要以及如何衡量其成功与否的过程。
  • 示例：公司的目标设定是增加销售额10%。这个目标是明确的，并且可以通过销售额的具体数字进行衡量。
• 目标拆解
  • 目标拆解是指将一个大目标拆分为一系列小目标，并确定每个小目标的具体任务和时间表。
  • 示例：为了实现增加销售额10%的目标，公司可以将它拆分为增加新客户40个、提高客户满意度5%等小目标，并制定每个小目标的具体任务和完成时间。
    • 示例：增加新客户40个的具体任务可以是通过市场调研寻找潜在客户、开展市场推广活动等。
    • 示例：提高客户满意度5%的具体任务可以是改善产品质量、增加客户服务人员等。
• 目标监控
  • 目标监控是指跟踪和评估目标的实际进展情况，以便在必要时进行调整和对策的过程。
  • 示例：公司可以定期检查并记录增加销售额的实际进展情况，与计划进行对比，并根据需要进行调整和改进。
• 项目实施
  • 项目实施是指执行计划和任务以实现目标的过程，包括资源分配、任务分配、进度管理等。
  • 示例：公司可以将增加销售额的计划和任务分配给相关团队成员，并跟踪他们的进展情况，确保计划按时完成。
• 人员配备
  • 人员配备是指根据项目的需求，合理安排和调配人员，确保项目的顺利进行。
  • 示例：公司需要确保有足够的销售人员和客户服务人员来实施增加销售额的计划，可以根据需求进行人员的配备和调整。
• 控制效果
  • 控制效果是指通过对实际结果进行评估和比较，确定目标是否达成并采取相应措施的过程。
  • 示例：公司可以与增加销售额的目标进行对比，评估是否达成，并采取相应的措施来改进和调整。