《李想 · 产品实战16讲》：产品战略2（组织战略）

本导图包含课程模块一的二讲： 1、文化：怎样确保内部的统一？ 2、团队标准：怎样打造高效协同的产品团队？

中心主题

• • 组织战略
  • • 文化：确保内部文化统一
  • 提炼文化找出共性基因
  • 文化不是缺什么补什么，而是从团队经验里去提炼
  • } 真正的文化，是提取出团队过往经历中，那些曾经帮助我们走向成功的东西，放大它，强化它，让它们支撑我们走向下一阶段的成功。
  • 不要团队一组建，就强行规定一个文化，而要沉淀1到3年，有共性的要素显现后，再总结和提炼
  • 三条行为准则
    • 始终把用户价值放在第一位
    • 做正确的事，不做容易的事
    • 用协作的方式解决所有问题
  • 在具体事件上厘清灰度认识
  • 文化要落地，需要在具体事件上，跟团队反复讨论、辩论，厘清概念中的灰度认识，帮助团队建立感性的文化共识。
  • 给团队做选择题，不要做对错题。 对错没有共识，选择才有共识。
  • • 团队标准：打造高效团队
  • 统一度量衡
  • 统一语言
  • 统一工具
  • 让团队看待问题的方式保持一致
  • } 工具也有价值观。根据团队的基因，选择匹配的工具，才能激发团队的互信和互相认同。
  • 嵌入流程
  • 要在工作流程中，逼团队不停按照此法
    • 去做事
    • 去训练
    • 去升级
  • P E A （Product Experience Assessment）
  • 嵌入流程 僵化执行
  • 培养成年人
  • 所谓“成年人”，是可以自己来定义目标和问题，不断挑战极限的人。
  • 工具
    • 《高效能人士的七个习惯》
      • 积极主动
        • 双赢思维
      • 以终为始
        • 知彼解己
      • 要事第一
        • 统合综效
      • 双赢思维
        • 不断更新
  • 方法
    • 绩效考核
      • 打分+列举真实案例
  • 具象理解七个习惯，校准自己行为
• 来源：得到 | 制图：庞龑 | 软件：亿图脑图