导图社区 研发成本管理
这是一篇关于研发成本管理的思维导图，介绍了研发成本管理战略、 研发成本周期控制、 研发成本控制技巧等。
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研发成本管理
一、研发成本管理战略
产品生命周期
生命周期成本法
生命周期成本法能追溯和归集在价值链（从研发到最终客服与支持）中，能够分配到每个产品上的业务职能成本。产品生命周期定价法就是在产品整个时间跨度中，基于价值链上所有成本而确定的价格。
新产品开发经济要素分析
新产品投资
设备投资
工装投资
水电气投资
项目研发费用
试制材料费用
材料最小起订量
试制人工费用
自制研发和委外试制
研究调研费用
差旅费用、调研费用
二、研发成本周期控制
基础研究
开发与设计
价值工程分析
价值工程指对价值链中业务职能的各个方面进行系统的评估，其目的在于满足顾客需求的同时有效的降低成本。为实施价值工程，管理者必须区分增值作业及其成本与非增值作用及其成本。
增值成本是指一种成本：如果省去的话，将会减少消费者从产品或服务中感觉到的或者实际的附加价值或效用。
非增值成本：如果省去的话，将不会减少顾客从成品或者服务中感觉到的或实际的增值或效用，即是一种消费者不愿意承担的成本。
工程再造
新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点
减少设计交付生产前需要被修改的次数
实验及结束阶段
成本分析与成本控制关注点
1.项目里程牌进行新产品仓库盘点，确认剩余材料如何处置。
2.项目变更通过预算控制进行成本控制。
3.通过投入产出及标杆分析，分析研发成本合理性。
实验及结束阶段财务关注点
1.试制完成后，剩余废料如何处置
2.由于最小起订量引起的材料剩余如何处理
余料在每个阶段都处理
3.研发费用指标考核，研发实际费用是否低于研发预算
三、研发成本控制技巧
研发成本控制
投资控制：新项目投资预算
材料控制：材料成本
人工控制：人员及劳务成本
研发变更控制
项目更改来自于客户，厂商应该向客户收取一定的费用，用于控制产品盈利
项目更改来自于厂商内部，厂商应该确立研发的成本预算及技术更改的绩效考核，用于控制产品盈利能力
制造业项目更改往往会造成工装的更改，厂商同样需要考虑增加的成本问题
项目变更
1.变更来源：客户/内部工艺变更
2.资金来源：客户承担/内部承担
3.费用归集/预算归口：项目费用/更新改造费用
4.项目效益：影响项目效益/不影响项目效益
5.审批权限：审批金额设定
四、案例分析-如何控制研发成本
