导图社区 T型管理
这是一个关于T型管理的思维导图,讲述了T型管理的相关故事,如果你对T型管理的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
编辑于2021-08-07 15:36:11T型管理
简短主题:介绍"T型管理"的定义和总体概念。
示例:T型管理是一种管理理念,强调员工需要在专业领域具备深厚的专业知识(犹如T字形),同时也需要具备跨学科的综合能力。
示例:深厚的专业知识可以让员工对自己的领域了如指掌,并能够深入地解决相关问题。
示例:员工不仅需要掌握自己所专注的领域知识,还需要持续学习、更新自己的技能。
示例:他们需要具备独立思考、创新解决问题的能力,以应对各种复杂情况。
示例:跨学科的综合能力让员工能够在不同领域之间灵活切换和合作。
示例:员工需要具备多个领域的基础知识,以便更好地跨部门合作和解决综合性问题。
示例:员工需要具备良好的沟通和协作能力,以便与团队成员合作,共同实现共同目标。
示例:T型管理的优势在于提高了员工的综合素质,同时也促进了团队协作和创新能力的发展。
示例:企业内部组织
示例:内部组织的架构应该符合T型管理的原则,以实现优化的工作效率和协作。
示例:可以通过分解任务和明确角色来调整组织结构,以更好地利用员工的专业知识和技能。
示例:建立跨团队的沟通渠道,促进跨学科合作,打破局限性,推动创新。
示例:在招聘和培养员工方面,需要注重培养员工的综合素质和专业知识。
示例:招聘时要注重挖掘候选人的跨学科能力,并根据具体职位的需要来评估候选人的专业知识水平。
示例:提供培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的专业知识和跨学科能力。
示例:外部合作与创新
示例:建立合作伙伴关系,以获得更多专业知识和技能。
示例:与其他公司、专家和学术机构合作,以共享资源和经验。
示例:参与行业交流和研讨会,拓宽视野,获取最新的专业领域动态。
示例:鼓励创新和跨领域的思维方式,解决复杂问题。
示例:促进员工间的交流和协作,激发创新思维,形成跨领域的解决方案。
示例:创建创新团队,鼓励成员从不同角度思考问题和提出新的观点。