教师管理

这是一个关于教师管理的思维导图，讲述了教师管理的相关故事，如果你对教师管理的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

教师管理

教师招聘

制定招聘计划

根据学校发展需求确定教师招聘计划

确定招聘岗位和要求

制定招聘时间表

招聘渠道

在学校官方网站上发布招聘信息

与人力资源机构合作招聘

组织招聘会或校园招聘

应聘者筛选

筛选简历

检查应聘者的教育背景和工作经历

分析应聘者的技能和能力

进行面试

设计合适的面试题目

评估应聘者的沟通能力和专业知识

最终录用

综合考虑应聘者的素质和面试表现

确定录用名单

教师培训

制定培训计划

分析教师的需求和培训重点

制定培训目标和计划

安排培训时间和地点

选择培训方式

内部培训

教师相互交流经验和教材

举办内部研讨会和研讨班

外部培训

邀请专家进行讲座和培训

参加教育研讨会和专业培训课程

进行培训评估

设计培训反馈问卷

定期跟踪培训效果

评估培训的实际应用情况

教师评估

教学评估

观摩课堂

教师相互观摩课堂教学

提供互动和反馈

学生评价

收集学生对教师教学的评价意见

分析学生评价结果

绩效评估

制定评估指标和标准

收集教师的教学成果和教育贡献

进行教师绩效评估

个人发展评估

制定个人发展计划

进行个人发展评估

提供个人发展指导和支持

教师激励

薪酬激励

设定薪资结构和激励机制

绩效工资和奖金制度

职称晋升

制定职称晋升规定和标准

定期评估教师职称晋升资格

荣誉表彰

设立教师先进个人和集体荣誉

举办表彰活动和颁奖典礼

教师管理

设置教师管理机构和职责

建立教师信息管理系统

定期组织教师工作会议