六大经典管理学派

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六大经典管理学派

• 科学管理学派
  • 强调通过科学方法提高生产效率
    • 法排列案例：泰勒管理法案例
      • 通过时间和动作研究提高工作效率
      • 实例：乔治用泰勒方法提高了工厂生产率
    • 标准化工作流程示例：福特汽车流程
      • 减少生产时间并提高生产效率
      • 实例：福特汽车通过标准化流程实现大规模生产
• 行为科学管理学派
  • 重视员工行为和动机对组织绩效的影响
    • 需求层次理论：马斯洛理论
      • 满足员工不同层次的需求以提高员工动机
      • 实例：公司提供员工发展机会以满足他们的成长需求
    • 期望理论：维尔德理论
      • 根据员工的期望和激励来设计激励机制
      • 实例：奖励制度根据员工表现设置不同的激励措施
• 经验管理学派
  • 依据管理者的经验和直觉进行决策和管理
    • 系统观念：卡特-查诺理论
      • 注重系统的整体性和相互关系
      • 实例：管理者将组织看作一个整体系统并考虑到不同部门的相互关系
    • 批判管理：科斯巴斯理论
      • 利用经验判断制定决策和管理策略
      • 实例：管理者根据以往经验判断制定市场营销策略
• 管理人文学派
  • 强调员工的价值观，以及人性和情感对管理的影响
    • 个体与组织：麦克格雷戈理论
      • 关注员工的社会心理需求
      • 实例：管理者为员工提供工作安全感以满足他们的社会需求
    • 组织文化：彼得-百尔德理论
      • 强调组织文化的塑造和管理
      • 实例：公司倡导积极的工作氛围以塑造良好的组织文化
• 系统管理学派
  • 将组织看作一个复杂的系统，并注重系统的整合和协调
    • 系统论：博斯塔尼理论
      • 通过对系统的分析和影响因素的整合来解决问题
      • 实例：管理者通过系统分析找到影响组织绩效的瓶颈
    • 协同管理：赛尔理论
      • 通过协同合作来提高组织绩效
      • 实例：管理者通过促进团队合作来提高项目进展速度
• 战略管理学派
  • 强调组织的长远规划和目标的实现
    • 环境分析：波特理论
      • 分析外部环境的变化以制定适应性战略
      • 实例：公司通过市场分析找到新的增长机会
    • 战略管理：博恩斯坦理论
      • 制定并执行战略以达到组织目标
      • 实例：公司制定新产品战略并实施以提高市场占有率