PRVIT公式

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PRVIT公式

• 定义目的：了解问题或决策的目的是什么，明确期望达到的结果。
  • 问题目的：分析需要解决的问题，明确问题所在。
    • 问题描述：详细描述问题的背景和具体情况。
    • 影响因素：列出可能影响问题的因素，如外部环境、资源等。
    • 原因分析：分析问题的原因，找出造成问题的根本原因。
  • 决策目的：确定需要做出的决策，明确决策要达到的效果。
    • 决策问题：定义需要做出的决策问题，明确所要选择的方案。
    • 方案评估：对可行的方案进行评估，比较各个方案的优劣。
• 目标设定：明确实现目的所需的具体目标。
  • 主要目标：确定实现目的的主要目标，将目标进行具体细化。
  • 目标分解：将主要目标分解为更小的子目标，形成目标层级结构。
• 角色
  • 定义角色：明确参与问题解决或决策过程的相关角色。
    • 决策者：确定谁将负责做出最终的决策。
    • 利益相关者：识别对问题或决策有关系和影响的相关人员或组织。
      • 利益相关者分析：分析各个利益相关者的需求和期望。
      • 利益相关者管理：制定与利益相关者的沟通和协调策略。
    • 专家团队：确定需要协助解决问题或做出决策的专业团队成员。
• 价值
  • 确定价值标准：明确用于评估问题解决或决策过程的价值标准。
    • 价值准则：确定衡量问题解决或决策成功的准则或标准。
      • 涉众满意度：考虑相关利益相关者的满意度和反馈。
      • 经济效益：评估方案对经济效益的影响。
      • 可持续性：考虑方案对环境和社会的可持续性影响。
    • 价值排序：根据价值准则对可选方案进行排序和排列。
• 因果
  • 分析因果关系：探究问题因果关系链，找出问题或决策的本质原因。
    • 根本原因：确定深层次问题的根本原因。
      • 五问法：通过连续提问，逐步剖析问题的根本原因。
      • 鱼骨图：将问题根本原因可视化，找出主要原因。
    • 环路图：使用环路图工具绘制问题因果关系的图形表示。
      • 环路关系：将问题因果关系用箭头连接表示出来。
      • 非线性关系：考虑多个因素之间的交互作用和反馈关系。
• 时间
  • 时间规划：制定问题解决或决策过程的时间框架和计划。
    • 时间目标：明确问题解决或决策完成的时间要求。
      • 优先级分配：确定完成各个任务的优先级顺序。
      • 时间限制：设置问题解决或决策过程的最终时间限制。
    • 时间控制：监控和调整问题解决或决策过程的进度。
      • 时间跟踪：记录和跟踪问题解决或决策过程中的时间消耗。
      • 进度调整：根据实际情况进行进度的调整和优化。