导图社区 拨货计价实物负责制
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拨货计价实物负责制
定义:拨货计价实物负责制是一种管理方法,通过给予责任和权力,实现生产和销售过程的协调和管理。
示例:公司A实施拨货计价实物负责制
示例:部门A负责采购原材料,并按实际发出的货物数量进行计价
示例:部门A按照计划采购了1000个原材料物品
示例:部门A只发出了800个原材料物品
示例:部门B负责生产并完成产品组装
示例:部门B将800个原材料物品转化为最终产品
示例:部门B完成了产品组装,并将1000个产品送至仓库
示例:部门C负责销售产品,并计算销售业绩和成本
示例:部门C销售了700个产品,实现了销售额50000元
示例:部门C计算销售业绩并核算成本,确定了利润4000元
示例:拨货计价实物负责制的优势
示例:明确责任和权力,提高部门间的协调和沟通效率
示例:通过实物数量计价,能够更加准确地计算成本和利润
示例:公司B尝试拨货计价实物负责制
示例:公司B决定实施拨货计价实物负责制来改进管理方式
示例:公司B提供培训和指导,让各部门了解和适应这种管理方法
示例:公司B设置考核指标,以激励员工积极参与和落实拨货计价实物负责制
示例:公司B进行实施评估,监控管理效果和改进方向
示例:拨货计价实物负责制的应用场景
示例:适用于生产和销售环节相对独立的企业,能够明确责任和控制成本
示例:适用于需要精细管理和控制库存的企业,能够实时跟踪物料和产品的数量
示例:适用于追求高效协作和协调的企业,能够提升部门间的沟通和配合能力
示例:适用于追求成本控制和利润最大化的企业,能够通过实物计价精确计算成本和利润