招聘管理

这是一个关于招聘管理的思维导图，讲述了招聘管理的相关故事，如果你对招聘管理的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

招聘管理

人才需求分析

公司人力规划

预测公司未来发展需求

确定组织架构调整方案

岗位需求分析

定义岗位职责和要求

确定招聘数量

招聘策略制定

招聘渠道选择

网络招聘平台

校园招聘

头猪主动招聘

招聘广告撰写

编写吸引人才的招聘广告语

清晰陈述职位福利和发展机会

推广和筛选

招聘广告发布

在合适的渠道发布

运用符合目标人群的语言和方式

简历筛选

筛选符合要求的简历

初步评估候选人的背景和技能

面试安排

与候选人联系确定面试时间和地点

为面试准备相关资料和面试问题

候选人评估及选拔

面试流程

面试官培训

提供面试技巧和方法培训

定期组织面试官评估交流会

面试问题设计

根据岗位要求设计面试问题

确保问题具有针对性和客观性

面试评估标准制定

确定评估标准和权重

为每个标准提供评估细则和示例回答

职业能力测试

测评工具选择

根据岗位要求选择适合的测评工具

考虑测试的可靠性和效度

测评结果分析

分析候选人的职业能力得分

对比与要求的匹配度

背景调查

候选人信用和声誉调查

联系候选人的前雇主和教育背景

查询候选人的在线社交媒体信息

参考人电话采访

联系候选人提供的参考人

了解候选人的工作表现和个性特点

入职与培训

入职安排

与候选人协商入职时间和入职流程

发放入职所需的相关材料和文件

入职培训

公司概况和文化介绍

岗位职责和工作流程培训

其他适用的专业培训

员工关怀

新员工导师制度

为新员工指派导师，提供帮助和指导

促进新员工融入公司文化和团队

新员工反馈收集

定期收集新员工对培训和入职流程的反馈

根据反馈改进培训和入职流程