导图社区 年终结算
这是一个关于年终结算的思维导图,讲述了年终结算的相关故事,如果你对年终结算的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
编辑于2021-09-11 23:35:33年终结算
根据员工的绩效评估结果来确定年终绩效
评估员工的工作表现,包括工作质量、工作效率和工作态度
考察员工的工作成果,如完成的任务数量和质量、解决问题的能力等
考察员工的工作效率,如工作时长、完成任务的速度等
考察员工的工作态度,如团队合作能力、积极主动等
根据绩效评估结果进行排名,确定员工的年终绩效等级
对员工的绩效评分进行排序,得出每位员工的排名
根据排名将员工分为不同的等级,如优秀、良好、中等、需要改进等
根据员工的年绩效等级来确定奖金的发放金额
设定不同的绩效等级对应不同的奖金档次
根据员工的绩效等级确定其应获得的奖金金额
计算公司的年度财务报表
汇总公司的财务数据,包括收入、支出、利润等
收集并整理公司各个部门的财务数据
聚合部门的收入情况,如销售额、业务收入等
整理部门的支出情况,如人员工资、采购成本等
计算部门的利润,即收入减去支出
合并各个部门的财务数据,得出整个公司的财务情况
编制公司的财务报表,包括利润表、资产负债表等
根据财务数据编制利润表,反映公司的盈利情况
计算公司的总收入,包括销售收入、业务收入等
计算公司的总支出,包括人员工资、采购成本等
计算公司的净利润,即总收入减去总支出
根据财务数据编制资产负债表,反映公司的资产和负债情况
汇总公司的资产情况,包括现金、存货、固定资产等
汇总公司的负债情况,包括应付款项、贷款、债券等
计算公司的净资产,即总资产减去总负债
进行年终结算的审计工作
对员工的绩效评估和奖金发放进行审计,确保公平和准确
检查绩效评估的过程和结果,确认评估的有效性
审查绩效评估的数据来源和评估标准
检查评估的流程是否符合规定,是否存在操纵行为
重新评估一部分员工的绩效,进行抽样检查
检查奖金发放的数据和标准,确认发放的准确性
核对奖金发放的金额与绩效等级的对应关系
检查奖金发放的记录和流程,确认发放的完整性
撰写年终结算报告
对公司的年终结算进行总结和分析,撰写报告
总结员工的年绩效和奖金发放情况,分析绩效分布
从绩效评估结果中归纳员工的年绩效等级分布
分析不同绩效等级在员工中的比例和趋势
分析公司的财务报表,评估公司的财务状况
对公司的利润表进行分析,评估公司的盈利能力
对公司的资产负债表进行分析,评估公司的资产负债状况
提出改进意见,以提升公司的绩效和财务状况
根据绩效分析和财务分析的结果,提出改进建议
探讨如何优化绩效评估和奖金发放的机制
探讨如何提升公司的盈利能力和资产负债状况
向公司管理层汇报年终结算结果
提供年终结算报告,汇报绩效和财务情况
将年终结算报告提交给公司管理层,包括执行总裁、财务总监等
详细说明员工的年绩效和奖金发放情况
分析公司的财务报表,指出公司的盈利和财务风险
根据年终结算结果制定下一年度的经营计划
以年终结算结果为基础,制定下一年度的目标和计划
根据员工的年绩效和奖金发放情况,调整员工的岗位和待遇
根据公司的财务状况,制定下一年度的利润目标和预算
结合绩效和财务情况,优化公司的经营策略和运营方案
开展员工培训和激励活动,以提升业绩和贡献
根据员工的绩效评估结果,开展相应的培训计划
对绩效较低的员工进行培训,提升其工作能力
对绩效较高的员工进行培训,进一步发挥其潜力
根据员工的年终奖金发放情况,开展激励活动
对绩效较好的员工进行表彰和奖励,激励其继续努力
对绩效较差的员工进行考核和改进,提升其工作表现
实施年终结算的结果跟踪和评估
对年终结算的实施效果进行跟踪和评估,进行改进
监测员工的工作表现和业绩指标的达成情况
比较实际绩效和预期绩效的差距,找出原因
结合员工的反馈和建议,改进年终结算的机制和流程;