PMP 5.规划范围管理

PMP,范围管理:输入,输出,工具及技术

5.规划范围管理

• 5.1规划范围管理
  • 针对项目/产出范围
  • 生命周期类型
    • 预测型
      • 成果：基本开始确定 通过整体变更控制
    • 适应性/敏捷型
      • 迭代增加/变更驱动，使用未完项
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 质量管理计划
      • 项目生命周期描述
      • 开发方法
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
  • 工具
    • 1.专家判断
    • 2.数据分析
      • 备选方案分析
    • 3.会议
  • 输出
    • 1.范围管理计划
    • 2.需求管理计划
• 5.2收集需求
  • 管理相关方需求
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 范围管理计划
        • 分类
      • 需求管理计划
      • 相关方参与计划
        • 参与度程度
    • 3.项目文件
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
      • 相关方登记册
    • 4.商业文件
    • 5.协议
    • 6.事业环境因素
    • 7.组织过程资产
  • 工具
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 头脑风暴
        • 多种创意收集
      • 访谈
      • 焦点小组
        • 找专家，同属职能部门
      • 问卷调查
        • 1.真实性；2.耗时长
      • 标杆对照
        • 同行业 同等规模
    • 3.数据分析
      • 文件分析
    • 4.决策
      • 投票
        • 德尔菲技术，不沟通，背对背，无干扰
      • 多标准决策分析
    • 5.数据表现
      • 亲和图
        • 分组分类，找核心
      • 思维导图
    • 6.人际关系与团队技能
      • 名义小组技术
        • 投票排序
      • 观察/交谈
      • 引导
    • 7.系统交互图
      • 示意图， 描绘产品范围
    • 8.原型法
      • 敏捷方法，故事板导航路径
  • 输出
    • 需求文件
      • 相关方验收方法，分类排序
    • 需求跟踪矩阵
      • 需求状态，已完成/进行中/已推迟/已取消
• 5.3定义范围
  • 描述边界/验收标准
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 范围管理计划
    • 3.项目文件
      • 假设日志
      • 需求文件
      • 风险登记册
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
  • 工具
    • 1.专家判断
    • 2.数据分析
      • 备选方案分析
    • 3.决策
      • 多标准决策
    • 4.人际关系与团队技能
      • 引导
    • 5.产品分析
      • QFD（质量功能展开）
      • 价值=功能/成本
  • 输出
    • 项目范围说明书
      • 比章程更详细
      • 可交付成果/验收标准/产品范围描述
      • 项目除外责任/制约因素/假设条件
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 相关方登记册
• 5.6控制范围
  • 项目/产出范围&基准维护
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 变更管理计划
      • 配置管理计划
      • 范围基准
      • 绩效测量基准
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
    • 3.工作进行数据
    • 4.组织过程资产
  • 工具
    • 数据分析
      • 偏差分析
      • 趋势分析
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
      • 范围管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
  • 范围蔓延
    • 自己镀金/客户潜变
• 5.5确认范围
  • 阶段/项目结束：与客户/发起人正式验收
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 范围基准
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 质量报告
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
    • 3.核实的可交付成果
    • 4.工作绩效数据
  • 工具
    • 1.检查
      • 工作/成果=标准?
    • 2.决策
      • 投票
  • 输出
    • 1.验收的可交付成果
      • 正式签字
    • 2.工作绩效信息
    • 3.变更请求
      • 缺陷补救
    • 4.项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
• 5.4创建WBS
  • 成果/工作=工作包
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 范围管理计划
    • 2.项目文件
      • 项目范围说明书
      • 需求文件
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
  • 工具
    • 1.专家判断
    • 2.分解
      • 工作包
  • 输出
    • 1.范围基准
      • 1.批准后的范围说明书
      • 2.控制账户：与会计相连接
      • 3.WBS词典：详细/验收标准/比较实际/确认变更
    • 2.项目文件更新
      • 假设日志
      • 需求文件
• 比章程更详细