导图社区 产品成本决策
这是一个关于产品成本决策的思维导图,讲述了产品成本决策的相关故事,如果你对产品成本决策的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
编辑于2020-09-02 15:33:37产品成本决策
定义:产品成本决策是指企业在制定产品定价策略和生产决策时所考虑的成本相关问题。
例如,企业在确定产品价格时需要考虑产品的制造成本、销售成本、运输成本等因素。
例如,制造成本包括原材料采购成本、生产设备折旧费用、人工工资等。
例如,原材料采购成本受供应商价格、采购量等因素的影响。
例如,生产设备折旧费用与设备购买价格、预计使用寿命、折旧方法等相关。
例如,人工工资取决于工人数量、工资水平、工作时间等因素。
例如,销售成本包括广告宣传费用、销售人员工资、促销费用等。
例如,广告宣传费用与广告媒体选择、广告内容、广告投放时间等相关。
例如,销售人员工资与销售业绩、销售额、销售渠道等相关。
例如,促销费用包括折扣、优惠券、赠品等。
例如,运输成本涉及产品运输的费用,包括运输方式选择、运输距离、运输量等因素。
例如,企业在决定是否继续生产某一产品时需要考虑固定成本和可变成本的关系。
例如,固定成本是指与产品生产无关的费用,如租金、设备折旧费用等。
例如,可变成本是指随产品生产数量的变化而变化的费用,如原材料成本、人工工资等。
作用:产品成本决策的合理性直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
例如,若产品成本较高或定价不合理,可能导致销售不畅,影响利润。
例如,通过合理控制成本,企业可以提高产品竞争力和市场占有率。
例如,通过降低成本,企业可以在市场中提供具有竞争力的价格策略。
例如,产品成本决策可帮助企业确保在资源有限的情况下,获得最佳利润。
方法:在产品成本决策过程中,有多种方法可供企业选择和应用。
例如,成本-效益分析可帮助企业评估产品成本与产出效益之间的关系。
例如,成本卷积分析可帮助企业确定固定成本与可变成本的比例关系。
例如,差异分析可帮助企业分析实际成本与预算成本之间的差异。
例如,生命周期成本分析可帮助企业综合考虑产品的全生命周期成本。
例如,边际成本分析可帮助企业评估生产单位增加时所产生的附加成本。
例如,贡献边际分析可帮助企业确定每个产品单位对利润的贡献。
例如,敏感度分析可帮助企业分析不同因素对产品成本决策的影响程度。
影响因素:在产品成本决策时,有许多因素会对决策结果产生影响。
例如,市场需求量和价格弹性是决定产品定价和生产数量的重要因素。
例如,竞争对手的定价策略和成本结构也会影响企业的决策结果。
例如,原材料价格的波动和供应商的稳定性也会对产品成本产生影响。
例如,劳动力市场的情况和法定工资标准也可能影响人工成本。
例如,运输费用受交通状况、油价等因素的影响。
例如,政策和法规的变化也会对产品成本决策产生重要影响。
例如,技术进步和生产工艺的改进可以降低产品成本。
例如,企业自身的资金状况和设备技术水平也会限制产品成本决策的选择。
示范
例如,某企业在制定产品定价策略时考虑到产品的制造成本、销售成本以及运输成本等因素。
例如,制造成本包括原材料采购成本、生产设备折旧费用以及人工工资等。
例如,运输成本涉及产品运输的费用,包括运输方式选择、运输距离以及运输量等。
例如,某企业在决定是否继续生产某一产品时需要考虑固定成本和可变成本的关系。
例如,固定成本是指与产品生产无关的费用,如租金、设备折旧费用等。
例如,可变成本是指随产品生产数量的变化而变化的费用,如原材料成本、人工工资等。
例如,产品成本决策的合理性直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
例如,通过合理控制成本,企业可以提高产品竞争力和市场占有率。
例如,通过降低成本,企业可以在市场中提供具有竞争力的价格策略。
例如,产品成本决策可帮助企业确保在资源有限的情况下,获得最佳利润。
例如,成本-效益分析可帮助企业评估产品成本与产出效益之间的关系。
例如,成本卷积分析可帮助企业确定固定成本与可变成本的比例关系。
例如,差异分析可帮助企业分析实际成本与预算成本之间的差异。
例如,生命周期成本分析可帮助企业综合考虑产品的全生命周期成本。
例如,边际成本分析可帮助企业评估生产单位增加时所产生的附加成本。
例如,贡献边际分析可帮助企业确定每个产品单位对利润的贡献。
例如,敏感度分析可帮助企业分析不同因素对产品成本决策的影响程度。
例如,市场需求量和价格弹性是决定产品定价和生产数量的重要因素。
例如,竞争对手的定价策略和成本结构也会影响企业的决策结果。
例如,原材料价格的波动和供应商的稳定性也