人力资源管理

人力资源管理的基本职能思维导图，包含人力资源战略与规划、职位分析与胜任素质模型、人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源管理的基本职能

• 人力资源战略与规划
  • 人力资源战略环境分析
  • 人力资源战略的制定与实施
  • 对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测
  • 根据预测的结果制定出平衡供需的计划
• 职位分析与胜任素质模型
  • 职位分析包括的活动
    • 对组织内各职位的工作内容和工作职责进行清晰的界定
    • 确定各职位所要求的任职资格，如年龄、学历、专业、技能、 工作经验、工作能力、工作态度等
    • 结果一般体现为 职业说明书
  • 胜任素质是在特定职位上取得高绩效的员工所具备的知识、技能、社会角色、态度、自我形象、价值观、 动机和特质等个体特征。胜任素质模型是承担某特定职位职责所应具备的一系列胜任素质要素的组合， 是打造和提升组织核心竞争力的重要工具
• 人员招聘
  • 招募
    • 组织采取多种措施吸引候选人来申报组织空缺职位的过程
  • 甄选
    • 组织采用特定的方法对候选人进行综合评价，以挑选最合适人选的过程
  • 录用
    • 基于对候选人进行人职匹配，引导候选人正式进入组织任职并开展工作的过程
• 培训与开发
  • 培训
    • 是组织有计划地对成员进行旨在提高工作绩效的知识传授、技能训练和行为引导活动
  • 开发
    • 是帮助员工做好满足未来工作想要的准备 为员工和组织发展提前储备知识和技能， 主要内容是职业生涯规划与管理等
      • 职业生涯规划与管理是组织为了帮助员工更好的实现其职业理想 和只有追求 寻求组织利益和个人职业成功最大限度一致化，而对 员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等 一系列的方法与措施
• 绩效管理
  • 主要是根据既定的目标对员工的工作结果做出评价，发现其工作中存在的问题并加以改进，包括制定绩效计划、 进行绩效考核、实施绩效沟通等活动
• 薪酬管理
  • 确定薪酬的结构和水平
  • 实施职位评价
  • 制定福利和其他待遇的标准
  • 进行薪酬的预算和发放
• 员工关系管理
  • 是指企业本着改善经营绩效和获取竞争优势的目的，对企业中涉及企业与员工、管理者与被管理者，以及员工之间的 各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为的总称