薪酬决策

1. 薪酬是公司对员工所做贡献的回报。 2. 薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、福利和津贴等。 3. 薪酬受市场情况、公司经济状况、职位等级和个人绩效等因素影响。 4. 薪酬调查是了解市场同类职位薪酬水平的过程。 5. 薪酬设计是根据公司战略和业务目标制定薪酬体系的过程。 6. 薪酬管理包括薪酬核算、调整和发放等日常工作。 7. 薪酬制度是公司规定的薪酬管理政策和流程。 8. 薪酬策略是公司根据业务需求和市场竞争情况制定的薪酬方案。 9. 薪酬公平是员工对薪酬水平和程序公正性的感知。 10. 薪酬调整是根据公司业绩和员工表现对薪酬进行适时调整的过程。

薪酬决策

• 薪酬是组织给予员工的报酬，包括货币和非货币形式。
  • 薪资：员工工作所获得的货币报酬。
    • 基本工资：员工根据岗位工作职责和技能水平所获得的固定报酬。
    • 绩效工资：根据员工的绩效表现给予的变动性报酬。
    • 激励性奖金：根据员工达成特定目标或表现优异给予的额外报酬。
    • 福利津贴：提供给员工的非货币形式的各类额外福利。
  • 非货币薪酬：不是以货币方式给予员工的报酬，如弹性工作时间、培训机会等。
• 薪酬构成
  • 基本工资+绩效工资+激励性奖金+福利津贴=总薪酬。
    • 基本工资：根据员工岗位职责和技能水平所确定的固定报酬。
      • 合理设定基本工资水平，能够满足员工最基本的生活需求。
      • 基本工资应根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
    • 绩效工资：根据员工绩效表现给予的变动性报酬。
      • 发放标准应具有公正性，能够客观评估员工的工作成果。
      • 绩效工资应能够激励员工努力工作和提高绩效。
    • 激励性奖金：根据员工达成特定目标或表现优异给予的额外报酬。
      • 设定明确的目标，使员工有明确的努力方向。
      • 激励性奖金应与员工努力程度和工作成果相匹配。
    • 福利津贴：提供给员工的非货币形式的各类额外福利。
      • 福利津贴种类应多样化，能够满足员工不同的需求。
      • 福利津贴应符合员工关注的问题和公司的承受能力。
• 薪酬影响因素
  • 岗位要求
    • 岗位职责的复杂程度和工作量对薪酬产生影响。
    • 对员工技能、经验和专业知识的要求影响薪酬水平。
  • 绩效表现
    • 员工所展现的工作成果和表现对薪酬的影响。
    • 绩效评估标准的公正性和客观性对薪酬的影响。
  • 市场行情
    • 劳动力市场供需关系对薪酬的影响。
    • 同行业同岗位的薪酬水平对比影响薪酬设置。
  • 公司财务状况
    • 公司的经济状况和财务实力对薪酬的影响。
    • 公司目标和战略规划对薪酬的影响。
• 薪酬调查
  • 进行市场薪酬调查，了解行业内同岗位的薪酬水平。
    • 调查对象：针对同行业、同岗位的员工进行薪酬调查。
    • 调查方法：问卷调查、面谈调查等方式收集数据。
    • 数据分析：整理和分析薪酬调查所得数据，形成报告。
    • 结果应用：根据薪酬调查结果调整公司的薪酬策略和制度。
• 薪酬设计
  • 根据公司的战略和业务需求设计薪酬结构。
    • 确定薪酬范围：根据岗位等级和薪酬水平划定薪酬范围。
    • 设定基本工资：根据岗位职责和技能要求设定基本工资。
    • 制定绩效考核指标：根据工作目标和绩效标准制定考核指标。
    • 设计激励性奖金方案：根据员工达成特定目标设定奖金方案。
    • 确定福利津贴政策：根据员工需求设定福利津贴政策。
• 薪酬管理
  • 薪酬管理是指对薪酬政策和制度的执行和监控。
    • 绩效管理：设定绩效考核目标，评估员工绩效。
    • 奖惩机制：根据绩效结果给予奖励或惩罚。
    • 薪酬核算：对员工薪酬进行核算和支付。
    • 薪酬报告：定期向员工和管理层提交薪酬报告。
• 薪酬制度
  • 薪酬制度是指薪酬的组织和管理机制。
    • 福利制度：设立员工福利津贴和福利计划。
    • 薪酬激励制度：设立激励性奖金和表彰制度。
    • 薪酬调整制度：设定薪酬调整的程序和标准。
• 薪酬策略
  • 公司为了吸引和留住优秀人才而设计的薪酬战略。
    • 灵活性：根据公司的变化调整薪酬策略。
    • 公正性：确保薪酬策略公平并符合市场行情。
    • 可持续性：保持薪酬策略的稳定和可持续性。
• 薪酬公平
  • 公司确保薪酬分配公正合理的重要原则。
    • 内部公平：员工在公司内部薪酬水平的公平性。
    • 外部公平：公司的薪酬水平与同行业比较的公平性。
    • 个体公平：员工个体间薪酬之间的公平性。
• 薪酬调整
  • 定期对员工薪酬进行评估和调整。
    • 调薪标准：根据公司财务状况和员工表现设定调薪标准。
    • 薪酬调整周期：设定薪酬调整的时间周期。
    • 薪酬调整方式：根据不同员工情况采用不同的调整方式。