导图社区 采购管理者的几堂课
采购管理者的几堂课，很系统的总结实战技巧，有释放采购价值、降本增效、搭建采购组织架构、采购价值链拆解、采购中心组织架构、如何诊断和升级采购水平、采购目标如何确定、阳光化、集中采购... ...
按照大纲系统性学习采购与供应链管理，包含供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理，未完待续~
一个实践者的笔录，为什么要管理供应商？在制造业，70%左右的产品成本来自供应商，供应链全球化，要求更好的管理供应商，供应商管理是保持、提高供应商绩效的关键。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
采购管理者的几堂课
释放采购价值
向销售要收入，向采购要利润
采购定义：采购是指企业从外部资源以各种方法优选获取， 满足企业经营与战略的需要
降本增效
采购杠杆率=净利润率/采购成本
VA\VE:V=F/C F=功能 C=费用
挖掘有价值的供应商（差异化有竞争优势）
搭建采购组织架构
利益相关方
老板：1、保供服务 2、成本竞争优势（对标竞争对手公司） 3、透明阳光化
内部客户：1、好、（想要指定的，我们要提供适用的） 2、快、（可视化，能查进度） 3、感觉、（满意度调查改善。基本是快）
客户：交期快、质量好、成本低、服务号（配合和售后）
供方：预测准、付款好、有希望
采购价值链拆解
采（策略与决策，80%价值）
先定标准后优选
需求
管理（该不该买）
分析（买什么）
品类（标准、定制）
规格（需求方与供方共同定规格）
供方（数 量1+1+小1、关系（区分管理）、寻源、风险评估、承认（样品））
定商定价、合同（模板化与风险管理）、绩效管理
购（执行与业务，20%价值）
勾引（让供应商有意愿）
勾心斗角（成本分析和谈判）
勾结（高效协同）
计划（下订单，跟订单，验收，结算）
采购中心组织架构
一条龙（效率高但不利于专业化分工和监管）
采购分离（寻源、谈判、执行） 采要专业化，购要效率化
如何诊断和升级采购水平
管理：管事 科学 流程、标准（依据公司战略） 理人 艺术 组织架构、团队专业、培训
采购4.0理论
1.0人治型供应采购，供应、防腐败、强化考核
2.0法制系统阳光采购，招标采购、集中采购、电子采购
3.0跨部门协同战略采购，品类管理、供应商分类、标通化、VAVE、行动学习
4.0供应链生态价值采购，供应商规划、互动共赢、组织进化、创新
采购目标如何确定
筹备期要效率
起步期要扩源
起飞期要质量
腾飞期要降本
衰落期控库存
阳光化
易忽略的三种腐败，1、研发技术腐败 2、非采购部门执行的采购 3、其他参与采购执行和决策的部门
事前预防 1、职业道德协议 2、与供方签订反腐协议 3、公司高层互访 4、给激励 5、廉洁宣导 事中控制 1、内部审计 2、价格稽核 3、AB角采购 4、内部轮岗 事后处理与改进 1、严肃处理 2、分析管理与流程漏洞 3、不矫枉过正
集中采购
需求集中
采购集中（其他部门的采购权限）
管理集中（集团统一流程标准）
供应商集中
时间集中
战略采购
采购绩效考核
采购任职资格
采
购
供应商盘点
供应商开发
产品先分类
通用类
找同行推荐
专用类
找对标公司单位供应商
企查查查诉讼
相对应对方公司主管任职年限（技术主管、质量主管、售后主管）
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