《企业迷思—北大管理公开课》全书思维导图

企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。



• 作者：宋志平
  • 现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
  • 宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会会长，济南大学客座教授 ，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师 ，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授 。 宋志平1979年毕业于河北大学化学系，同年被分配到北京新型建筑材料总厂工作，1993年1月任该厂厂长。1995年9月任中国新型建筑材料公司副总经理兼厂长，同年获得武汉理工大学工商管理硕士学位。2002年任中国新型建筑材料（集团）公司总经理，同年获得华中科技大学管理工程博士学位。2009年-2014年同时出任中国建筑材料集团有限公司与中国医药集团总公司两家央企董事长。2016年原中国建材集团与原中国中材集团重组后，出任新集团董事长、党委书记。2019年5月当选中国上市公司协会会长。
• 第一篇 战略
  • 迷思一 战略和管理：战略是头脑，管理是腿脚
    • 战略和管理是两码事
      • 战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。 管理是战术层面上的。
      • 战略和管理是两码事
        • 1.饿着肚子想战略
          • 管理再优秀也代替不了战略
      • 管理者不是领导者
        • 北新中兴的原因
          • 领导者是眺望远方的人
      • 战略赢是大赢，战略输是大输
        • 央企要生根大行业
          • 做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅
      • 董事会是战略性力量
        • 鱼从头烂
          • 董事会的责任在于创造价值
            • 企业不发展是最大的风险
      • 做好董事长是一门艺术
        • 两个董事长一肩挑
          • 做积极的董事长
            • 同时扮演好三个角色：班长、战略家、老师
  • 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么
    • 战略是目标导向还是资源导向
      • 水泥！水泥！水泥！
        • 不怕没资源，就怕没目标
          • 做企业的原理是什么？具体包括四条：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。
          • 从战略的角度看，企业如何取得成功？简单来说就是先制定清晰正确的目标，然后努力去寻找所需资源。当我们把缺失的东西一样一样找全并充分发挥资源配置的功效时，事情就慢慢地做成了。很多企业的崛起恰恰是因为最初没有资源，在确定目标后主动去寻找相关资源，从而实现了快速发展。
    • 用整合优化的方式做大做强
      • ·整合，即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。 ·优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争实力。
      • 草根央企变身巨无霸
        • 中国的建材行业存在严重过剩、集中度低、无序竞争的“多、散、乱”问题。中国建材不会走产能扩张的道路，而是要走一条基于存量资源整合、结构优化的全新成长路径，促进市场健康化发展
        • 做企业要有资源整合的能力
          • 做企业要有资源整合的能力
          • 实践证明，整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法
    • 做企业要有三分天下的思想
      • 所谓“三分天下”，是诸葛亮在“隆中对”里提出来的，指的是量力而行，分而治之。迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。任何企业的能力都是有限的，谁都不可能包打天下。企业要根据自己的战略目标，在通晓全局的基础上，为准备达到的目标设定边界，获取一定的资源，选择适合自己的市场空间。
      • 水泥版图与巴顿名言
        • 中国建材发展水泥业务就遵循了“三分天下”的原则，即明确水泥的区域化发展战略，形成大企业主导各自战略市场区域的格局。
        • 巴顿将军的名言：“战略就是占领一个地方。”这句话启示我们，一是占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。
        • 战略不是面面俱到
          • 1.要有分利的思想。
          • 2.必须各有地盘。
          • 《道德经》最后一章有两句话，“天之道利而不害，圣人之道为而不争”，讲的是融合。如果大家都这么想，不是你争我夺，都能够有自己的核心利润区，能够自律，市场就会健康化。
    • 失去机遇是最大的失误
      • 汪庄会谈端出“三盘牛肉”
        • 管理大师约翰·奈斯比特在《定见》一书中有一句名言：“变革，就要端出牛肉。“
        • 第一盘：公平合理定价，确保创业者原始投资得到回报。
        • 第二盘：给民企创业者留有30%的股份。
        • 第三盘：对那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者给予充分信任并继续留用，吸引他们以职业经理人的身份加入中国建材。
        • 战略实施要靠抓住机遇
          • 人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。
          • 机会只会留给那些有准备的人
          • 只有看准了、想通了，我们才会义无反顾地前行。
    • 奇迹越不出规律的边缘
      • 跨界掌门怎么当
        • 相似的特点决定了相似的发展规律，两家企业因此选择了相似的成长方式：通过市场化改革，发展混合所有制经济，建立适应市场的管理体制和经营机制；通过开展大规模行业整合，不仅自身快速成长，而且带动了行业结构调整与转型升级。
  • 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里
    • 专业化是立身之本
      • 从西三旗走出的隐形冠军
        • 小而美”的企业也是成功的
    • 产业扩张的同心圆模式
      • 打到家门口的战争
        • 以适度多元对冲风险
    • 业务选择要归核化
      • 从水泥大王到三足鼎立
        • 业务不在于多而在于精
    • 组建业务多元的“联合舰队”
      • 做个会赚钱的东家
        • 投资应注重业务组合力
    • 选新业务是最难的事
      • 四家世界500强的接力跑
        • 选新业务坚持“三个四”
          • 四问”“四要”“四不做
  • 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重
    • 联合重组是市场竞争的高级方式
      • “蛇吞象”：收购徐州海螺
        • 大企业是过剩产能的终结者
    • 联合重组是高水平的经营活动
      • 走进哈佛讲堂的水泥重组案例
        • 有机成长与联合重组不是对立的
    • 联合重组是获得效益的故事
      • 只收下蛋的母鸡
        • 重组的逻辑是赚钱
    • 联合重组不应被看成垄断
      • 东北锁窑风波
        • 以辩证思维正确看待垄断
    • 打好供给侧结构性改革的硬仗
      • 水泥行业的自救
        • 把去产能和去产量结合起来
  • 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑
    • 从做大做强到做强做优
      • 在国药的任职演讲
        • 企业要做大，但不能“贪大”
    • 时时提防大企业病
      • 乔迁日的“一盆冷水
        • 企业衰落有迹可循
    • 实现企业高质量发展
      • 玉兰之约
        • 放下“望远镜”，拿起“放大镜”
    • 做企业要有格局和能力
      • 两材重组
        • 格局和能力决定企业未来
    • 大企业战略应是国家战略
      • 昨天·今天·明天
        • 中国的事业是企业
• 第二篇 管理
  • 迷思六 科学管理和人本管理：人与企业的价值统一
    • 管理的目标是提高效率
      • 丰田的变与不变
        • 科学管理没有过时
    • 做企业要以人为中心
      • 点燃员工心中的火
        • 企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人
    • 管理重在调动和发挥潜能
      • 插队时的两则趣事
        • 管理要学会“求同存异”
    • 小型涨落是进化过程
      • “脸”比“钱”重要
        • 小冲突小矛盾未必是坏事
    • 企业要靠规范的制度约束行为
      • 新官上任三把火
        • 用制度来“治未病”
  • 迷思七 管理和经营：正确的做事，还是做正确的事
    • 搞管理靠工法
      • 中国建材的武功秘籍
        • 把好的经验做法归纳成可供复制的工法
    • 质量和信誉是永远的追求
      • 一张自罚告示
        • 树立正确的质量观
    • 从管理到经营
      • 鲁南水泥厂里的思想撞击
        • 经营之道就是赚钱之道
    • 开展三精管理
      • 让大象也能跳舞
        • 管理的核心是精简和瘦身
    • 定价制胜
      • 拉闸限电，因“祸”得福
        • 坚持盈利的八字原则和五优方针
    • 风险可控可承受
      • 见人见物
        • 应对风险要对症下药
  • 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式
    • 选择适合的管控模式
      • 解散30多家子公司
        • 宜集则集，宜分则分
    • 企业分多少层为宜
      • 国药布局地市级销售网
        • 组织结构尽量扁平化
    • 格子化管控
      • 巧克力盒子里的秘密
        • 企业要杜绝“两乱”：行政乱和投资乱
    • 破除谷仓效应
      • 国际工程业务“手挽手”
        • 分家赢活力，协同赢合力
  • 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参
    • 股权结构不是千篇一律的
      • 走近法国企业
        • 股权没有统一模式
    • 上市妙不可言又苦不堪言
      • 把我的真心放在你的手心
        • 上市公司必须做“优等生”
    • 新国企“新”在哪儿
      • 对话罗奇先生
        • “央企市营”为改革探新路
    • 混合所有制是把金钥匙
      • 中国建材是不是疯了
        • 混合所有制不是“谁吃谁”
    • 央企的实力+民企的活力=企业的竞争力
      • 让民企带枪参加革命
        • 混改的关键是“改”不是“混”
  • 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水
    • 管理与机制不能相互替代
      • 一封告状信与一封辞别信
        • 让人力资本参与财富分配
    • 企业应是共享平台
      • 向华为和万华取经
        • 改革需要开明的“东家”
    • 从“老三样”到“新三样”
      • 不败的纪录
        • 企业不发展是最大的国有资产流失
    • 机制革命：推开国企改革最后一扇窗
      • 时隔20年的改革试点
        • 解决好体制、制度、机制问题
    • 激发和保护企业家精神
      • 企业家是怎样炼成的
        • 企业家精神是创新、坚守、责任
• 辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋；不断地探索，不断地创新，常常周而复始，从不停顿；忠实于过去，而又乐于迎新，心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程
• 第四篇 文化
  • 迷思十六 企业文化的正义性和宗教性：我们从哪儿来，到哪儿去
    • 文化定江山
      • 北新和中国建材的文化经
        • 不接纳企业文化的人，再有才也不用
    • 用先进的文化指引心灵
      • 重组的底线：文化上不能另搞一套
        • 提防坏文化的侵蚀
    • 建立独具特色的企业文化
      • 招聘南方水泥CEO
        • 企业文化实用第一
    • 解决文化融合的难题
      • 收人先收心
        • 重组的成功是文化融合的成功
    • 企业领导是文化领袖
      • 做个布道者
        • 用讲故事的方式传承文化
  • 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好
    • 企业应是乐生平台
      • 下岗风波
        • 员工不幸福，企业再大也毫无意义
    • 让员工与企业共同成长
      • 五朵金花
        • 员工的信心比黄金还重要
    • 知人善用是企业成功的根本
      • 寻找“痴迷者”
        • 选人要选对，用人要趁早
    • 学习型组织永远在路上
      • 把经营的淡季变成思想的旺季
        • 教育是最好的管理
    • MBA、EMBA是必修课
      • 把干部送到商学院
        • 学商科要知行合一
  • 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长
    • 东西方企业文化应兼容并蓄
      • 两位东方企业家的答案
        • 是时候总结中国的商道了
    • 借鉴美日企业文化的长处
      • 珍贵的蜗居时光
        • 既要以我为主，又要博采众长
    • 我们永远是孔子的学生
      • 班门弄斧话《论语》
        • 儒家思想具有超越时空的意义
    • 包容的经营哲学
      • 一幅字的背后
        • 做企业需要包容
    • 弘扬君子之道
      • 读《君子之道》
        • 君子是人生的一面镜子
  • 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑
    • 市场经济是竞争经济
      • 卖产品吃闭门羹
        • 竞争是痛苦和欢乐的化合物
    • 行业利益高于企业利益
      • 海螺论坛上的异见
        • 实现行业的共富和均富
    • 让我们一起走出“丛林”
      • 两家水泥巨头的对话
        • 竞争不能比狠斗勇
    • 领袖企业是行业的福音
      • 甘做蔺相如
        • 从做工厂到做市场
    • 奉行利他主义
      • 啼血杜鹃
        • 树立达人达己的价值观
  • 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先
    • 站在道德高地做企业
      • 一场点击过千万的演讲
        • 一流的思想塑造一流的企业
    • 做有品格的企业
      • 汶川大爱
        • 但行好事，莫问前程
    • 把环境保护放在盈利之前
      • 巴黎气候大会
        • 环保不达标，宁可关工厂
    • 走合作共赢的国际化道路
      • Lady first
        • 走出去不能“吃独食”
    • 一生做好一件事
      • 松树的风格
        • 当好“人梯”和“铺路石”
• 第三篇 创新
  • 迷思十一 万众创新和企业创新：让创新成为社会基因
    • 万众创新应与企业创新相融合
      • 对话诺奖得主费尔普斯先生
        • 构建“万类霜天竞自由”的创新圈
    • 创新的意义是创造效益
      • 为什么爱因斯坦不会被忘记
        • 科学与技术的目的性不同
    • 有效的创新才是好创新
      • 超薄玻璃：大国重器
        • 创新是可以学习的
    • 让创新成为一种风尚
      • 创业的国度
        • 大力弘扬创新文化
    • 迎接企业家社会
      • 德鲁克的叮嘱
        • 创新创业需要智商、情商和胆商
  • 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡
    • 创新的基础是持续性创新
      • “你喜欢水泥吗？”
        • 过早放弃核心业务是致命的
    • 既造“矛”又造“盾”
      • “黑科技”来了
        • 不断寻找新的蓝海
    • 跨越创新的两难
      • 水泥老总的忧虑
        • 用全新的人马做全新的事
    • 勾画产业升级三条曲线
      • 中国建材可以叫中国材料了
        • 任何业务都不会一劳永逸
    • 转型不是转行
      • 给国药的“锦囊妙计
        • 向“四化”转型升级
  • 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发
    • 自主创新是必由之路
      • 挺起民族玻璃工业的脊梁
        • 自立自强才有未来
    • 吹响创新集结号
      • 发电玻璃：挂在墙上的油田
        • 创新要集众智、聚合力
    • 制造强国是模仿不来的
      • 吃惊之后看日本
        • 从模仿式创新到自主创新
    • 集成创新是一条捷径
      • 攻克碳纤维技术
        • 把做面包的技术用在蒸馒头上
    • 用重组方式进行技术创新
      • 中国学生”收购“洋师傅
        • 技术重组不能靠运气
  • 迷思十四 ：“互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能
    • 融入万物互联新世界
      • 北新触网
        • 用跨界与融合重塑创新体系
    • 互联网催生企业变革
      • 马云给国企掌门人上课
        • 互联网改变企业三件事
    • 制造业要主动+互联网
      • 世界水泥“梦工厂”
        • 当好互联网下半场的主角
    • 实体经济是互联网的根
      • 打造一站式跨境电商
        • 互联网虽好但不能“神化”
    • 用互联网思维把生意做活
      • 水泥+：连接上帝的科技与人类的科技
        • “+”模式要围绕核心业务
  • 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意
    • 技术创新是核心动力
      • 凯盛的秘密
        • 培育核心技术要过四关
    • 把产学研拧成一股绳
      • 牵手管庄院
        • 向麻省理工学如何创新
    • 把研发当成产业
      • 药明康德的选择
        • 技术是商品，流通才有价值
    • 商业模式创新是赚钱的秘密武器
      • 让每个家庭成为能源工厂
        • 创新的生命力在于创造价值
    • 从制造业到制造服务业
      • 智慧工业
        • 统筹运用微笑曲线和武藏曲线