项目管理

建筑智能化工程项目管理工作实施。

项目 管理

沟通管理

1、会议纪要，会议签到表（对内）

2、工程联系单（对外）

3、即时通讯群沟通、电话沟通

进度管理

1、编制总进度计划、进度计划审批；月进度计划及周计划

2、结合平时施工单位实时调整

质量管理

1、编制质量目标（如扬子杯），审批；

2、根据施工工序编制各个阶段施工质量要求，并进行技术交底

3、技术交底要分阶段进行，并形成交底记录留档保存

4、根据技术规范进行现场质量检查，形成检查记录并留档保存

4、制定各个系统质量培训计划，形成培训记录并留档保存

资料管理

1、开工报审、各种材料设备报验、工序、隐蔽、检验批报验工作

2、按照资料规范要求将资料组册组卷

3、档案馆及其他需要移交资料单位的沟通

材料管理

1、各种材料到货检验，入库，形成台账

2、材料设备合格证、检测报告收集存档

3、组织主要材料设备到货验收，不合格品处理

安全管理

1、安全教育（三级安全教育）、留档保存

2、现场各种危险源识别，标识牌放置，培训记录留档

3、制定安全培训计划，付诸实施并留档

4、施工日志记录，施工机具进场检查并留档

5、各种施工安全专项方案编制报审，应急预案编制（针对现场危险源）

6、制定应急预案演练计划，并付诸实施留档

组织管理

1、负责工程整体把控,审核施工组织设计

2、组织各种工程会议，协调施工中出现的各种问题

3、主持图纸会审，确认各种变更；确认各种技术方案的实施

4、组织制定各种培训计划，并付诸实施，形成档案

5、组织工程审计各种资料的编制并送审，处理审计过程中各项问题