项目管理

建筑智能化工程项目管理工作实施。

项目 管理

• 沟通管理
  • 1、会议纪要，会议签到表（对内）
  • 2、工程联系单（对外）
  • 3、即时通讯群沟通、电话沟通
• 进度管理
  • 1、编制总进度计划、进度计划审批；月进度计划及周计划
  • 2、结合平时施工单位实时调整
• 质量管理
  • 1、编制质量目标（如扬子杯），审批；
  • 2、根据施工工序编制各个阶段施工质量要求，并进行技术交底
  • 3、技术交底要分阶段进行，并形成交底记录留档保存
  • 4、根据技术规范进行现场质量检查，形成检查记录并留档保存
  • 4、制定各个系统质量培训计划，形成培训记录并留档保存
• 资料管理
  • 1、开工报审、各种材料设备报验、工序、隐蔽、检验批报验工作
  • 2、按照资料规范要求将资料组册组卷
  • 3、档案馆及其他需要移交资料单位的沟通
• 材料管理
  • 1、各种材料到货检验，入库，形成台账
  • 2、材料设备合格证、检测报告收集存档
  • 3、组织主要材料设备到货验收，不合格品处理
• 安全管理
  • 1、安全教育（三级安全教育）、留档保存
  • 2、现场各种危险源识别，标识牌放置，培训记录留档
  • 3、制定安全培训计划，付诸实施并留档
  • 4、施工日志记录，施工机具进场检查并留档
  • 5、各种施工安全专项方案编制报审，应急预案编制（针对现场危险源）
  • 6、制定应急预案演练计划，并付诸实施留档
• 组织管理
  • 1、负责工程整体把控,审核施工组织设计
  • 2、组织各种工程会议，协调施工中出现的各种问题
  • 3、主持图纸会审，确认各种变更；确认各种技术方案的实施
  • 4、组织制定各种培训计划，并付诸实施，形成档案
  • 5、组织工程审计各种资料的编制并送审，处理审计过程中各项问题