戈登法与头脑风暴法的不同之处

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戈登法与头脑风暴法的不同之处

• 戈登法
  • 简短主题: 戈登法是一种系统化的创新思维方法，强调理性思考和规划。
  • 示例1: 这种方法重视确定性，使用结构化的流程来生成创意解决方案。
    • 示例1.1: 首先，参与者需要明确问题的定义和目标。
      • 示例1.1.1: 这有助于大家明确关注点，以便更有效地进行下一步的工作。
      • 示例1.1.2: 例子：团队将问题定义为提高销售业绩，并设定目标为增加10％的销售额。
    • 示例1.2: 其次，参与者进行大量的数据收集和分析。
      • 示例1.2.1: 这可以帮助团队了解问题的背景，并找到相关的信息和趋势。
      • 示例1.2.2: 例子：团队会收集市场数据，了解竞争对手情况，并分析销售数据和客户反馈。
    • 示例1.3: 然后，团队成员根据数据和信息进行头脑风暴。
      • 示例1.3.1: 这一步鼓励成员提出各种可能的解决方案和创意点子。
      • 示例1.3.2: 例子：团队提出了增加市场推广活动、改进产品质量和培训销售人员等方案。
    • 示例1.4: 最后，团队评估和筛选出最好的创意，并制定实施计划。
      • 示例1.4.1: 这使团队可以选择最具潜力的解决方案，并制定实际可行的步骤。
      • 示例1.4.2: 例子：团队选择了增加市场推广活动和提供客户定制化服务的方案，并计划了相关的行动和时间表。
• 头脑风暴法
  • 简短主题: 头脑风暴法是一种非结构化的创新思维方法，强调自由发散思维和创造性。
  • 示例2: 这种方法重视创意的产生，鼓励开放思维和思维跳跃。
    • 示例2.1: 首先，参与者可以自由发表意见，提出各种可能的解决方案。
      • 示例2.1.1: 这种开放的环境使团队成员能够尽情展现自己的创意和想法。
      • 示例2.1.2: 例子：团队成员可以随意提出任何他们想到的与销售业绩提升有关的想法。
    • 示例2.2: 其次，成员之间可以相互补充和扩展想法。
      • 示例2.2.1: 这有助于团队共同创造新的观点和解决方案。
      • 示例2.2.2: 例子：团队会互相补充想法，例如将市场推广活动与社交媒体整合，以提高影响力。
    • 示例2.3: 然后，进行挑选和筛选最好的创意。
      • 示例2.3.1: 这一步可以根据团队成员的组织和评估能力来选择最具实施性和创新性的创意。
      • 示例2.3.2: 例子：团队成员会共同讨论并投票选择最值得实施的创意。
    • 示例2.4: 最后，团队制定实施计划和步骤。
      • 示例2.4.1: 这一步将选择的创意具体化，并规划实施的步骤和时间表。
      • 示例2.4.2: 例子：团队会制定市场推广活动的详细计划，并安排培训和资源。