在组织中进行全面、系统的管理是深层次管理的核心特点之一。这意味着管理者需要从多个角度来考虑和处理问题，以确保整个组织的运作高效、有序。
例如，在人力资源管理方面，管理者需要考虑招聘、培训、绩效评估等多个环节，以保证组织的人力资源能够跟上业务的发展需求。
另外，在财务管理方面，管理者需要进行预算、成本控制、财务分析等多个方面的工作，以确保组织的财务状况稳定和可持续发展。
深层次管理不仅仅局限于某个层次或某个部门，而是涵盖了整个组织。这意味着管理者需要与各个层级的员工进行有效的沟通和合作，形成良好的团队协作，以实现组织整体的目标。
例如，在战略管理方面，高层管理者需要与中层管理者和基层员工进行沟通，以确保战略目标能够有效地传达和执行。
同样地，在项目管理方面，项目经理需要与各个部门的员工合作，协调资源和时间，以保证项目的顺利进行。
深层次管理还需要从长远的角度来思考和规划。管理者需要具备战略眼光，能够预见未来的发展趋势，制定相应的战略和计划，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
例如，在创新管理方面，组织需要注重技术研发和创新能力的提升，以应对市场的需求变化和产品更新换代的需求。
另外，在风险管理方面，管理者需要了解和评估潜在的风险和挑战，制定相应的风险应对策略，以保证组织在不确定的环境中能够持续发展。
此外，深层次管理还需要关注组织内部的文化建设和员工的发展。管理者需要关注员工的激励和培养，营造积极向上的工作氛围，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
例如，在领导力发展方面，管理者需要注重培养和发展员工的领导力素质，以推动组织的创新和变革。
同时，在员工激励方面，管理者需要采取有效的激励措施，确保员工能够充分发挥自己的潜能，为组织的发展做出积极的贡献。
