目标成本分解的程序

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目标成本分解的程序

• 定义大目标和小目标
  • 大目标：要实现的主要目标，通常是较宏观的目标
    • 示例：降低公司总成本
    • 示例：提高产品利润率
  • 小目标：实现大目标所需的具体目标，通常是较细化的目标
    • 示例：降低原材料采购成本
    • 示例：减少人工费用
• 细化小目标的方法
  • 基于功能划分
    • 示例：将采购、生产、市场等功能进行划分，分别制定细化的小目标
    • 示例：将人工、设备、能源等资源分配到各个功能部门，制定相应的小目标
  • 基于时间划分
    • 示例：按季度或年度划分，制定每个时间段内需要达到的小目标
    • 示例：制定短期、中期和长期的小目标，逐步实现大目标
  • 基于地域划分
    • 示例：根据产品销售地域的不同，制定相应的小目标
    • 示例：根据生产地点的不同，制定相应的小目标
• 分解目标成本
  • 根据小目标制定相应的成本项
    • 示例：采购成本、人工费用、设备费用、市场推广费用等
    • 示例：人力资源费用、资金费用、管理费用等
  • 对每个成本项进行细化
    • 示例：将采购成本细分为原材料成本、运输成本、库存成本等
    • 示例：将人工费用细分为薪资、福利、培训等
• 设定具体的指标和控制措施
  • 对每个小目标制定相应的指标
    • 示例：采购成本控制在XX万元以下
    • 示例：人工费用控制在XX万元以下
  • 制定相应的控制措施
    • 示例：加强供应链管理，降低采购成本
    • 示例：优化人力资源配置，减少人工费用
• 目标成本分解的执行与跟踪
  • 实施目标成本分解计划
    • 示例：分配责任人，明确每个小目标的执行责任
    • 示例：确定实施时间表，跟进整个过程
  • 跟踪目标达成情况
    • 示例：定期评估各个小目标的达成情况
    • 示例：监控成本控制指标的达成情况