管理的人员组织结构

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管理的人员组织结构

• 功能性管理
  • 总经理
    • 负责整体运营和决策
    • 领导并管理各部门经理
  • 部门经理
    • 负责特定部门的管理和运营
    • 监督并协调各个小组的工作
  • 小组负责人
    • 管理小组成员的日常工作和任务分配
    • 向部门经理汇报进展和问题
• 地域性管理
  • 城市经理
    • 在特定城市负责管理和运营
    • 监督并支持各个分店和门店
  • 分店经理
    • 负责特定分店的管理和运营
    • 监督并协调各个部门的工作
  • 门店主管
    • 管理门店员工的日常工作和任务分配
    • 向分店经理汇报进展和问题
• 项目性管理
  • 项目经理
    • 负责特定项目的管理和执行
    • 协调并监督项目团队的工作
  • 项目团队成员
    • 在项目中负责特定的任务和工作
    • 合作并向项目经理报告进展和问题
• 跨部门协作
  • 联络人员
    • 负责各部门之间的沟通和协调
    • 协助解决部门间的问题和冲突
  • 跨部门工作组
    • 由不同部门的人员组成的特定任务小组
    • 协同工作并向各自部门经理汇报