例1：公司内部的部门之间职责和权限重叠，导致员工不清楚应该向哪个部门汇报工作或寻求支持，造成有效沟通和协作的困难。
例1.1：市场部和销售部都负责产品推广工作，但两个部门之间在目标、策略和资源分配上没有明确界定，导致冲突和资源浪费。
例1.2：人力资源部和部门经理都参与员工招聘和绩效考核，但两者之间没有明确分工，导致招聘流程混乱、绩效评估不公正。
例2：政府机构内部的部门之间职能重叠，导致行政效率低下和决策不力。
例2.1：多个政府部门都承担环境保护的职责，但各自独立行动，导致资源浪费和协调困难。
例2.2：公安部门和执法部门在执法活动中争夺权力和职责边界，导致执法不规范和司法公正性受损。
例3：非营利组织内部各个部门之间的职责重叠，导致组织内部资源分配不合理，影响公益活动的效果和可持续发展。
例3.1：一个教育机构同时拥有教学部门和研究部门，但两者之间在教学和研究职责上没有明确界定，导致教学和研究资源无法合理配置。
例3.2：一个慈善组织有多个项目部门，但各个项目部门之间在项目选择和资源分配上没有明确协调机制，导致资源重复使用和项目冲突。
例4：大型企业集团内部各个子公司或部门之间职权边界重叠，导致管理混乱和决策不一致。
例4.1：集团内部的研发子公司和生产子公司都有独立的技术和研发团队，但两者之间合作不紧密，导致产品研发周期延长和市场反应不及时。
例4.2：集团内部的销售部门和市场部门都有独立的销售团队，但两者之间在客户关系管理和市场推广上没有明确分工，导致资源浪费和竞争激烈。
