管理方法的特点

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管理方法的特点

• 管理方法是指组织和管理人力、物力、财力等资源的方式和手段，以实现组织目标的一套规范化操作和决策流程。
  • 例如，企业采用了目标管理方法来管理员工，可以将大目标细分为小目标，并建立明确的目标指标，使得员工更加清晰地了解自己的工作目标。
    • 例如，某公司的目标是提高销售额，将这一大目标细分为每个月的销售额目标，并为销售人员制定了与之对应的销售任务。
      • 例如，某个销售人员的月销售目标是50万元，他可以制定每天的拜访客户数和拜访次数，并将客户分为优先级不同的类别，以提高销售效果。
      • 例如，他还可以制定一些激励措施，如提供奖金或晋升机会，以激发销售人员的积极性。
  • 例如，项目管理方法是一种有效地组织和协调各种资源，以实现项目目标的管理方法。
    • 例如，某个项目的目标是在六个月内完成新产品的开发，并将其推向市场。
      • 例如，项目经理可以制定项目计划，确定项目的关键里程碑和任务，分配人力和物力资源，并建立沟通和协调机制，以确保项目按时完成。
      • 例如，项目组成员可以按照项目计划的要求进行工作，并及时向项目经理报告工作进展和问题，以便及时解决和调整计划。
• 管理方法的特点包括科学性、系统性、灵活性和实效性等。
  • 例如，科学性是指管理方法应基于科学理论、研究和实践经验，具有一定的理论依据和可行性。
    • 例如，目标管理方法可以通过科学管理理论来解释和支持，如塞缪尔森的目标设定理论和弗雷德里克·泰勒的科学管理理论。
  • 例如，系统性是指管理方法应该是一个系统，各个环节和步骤之间相互关联和相互作用，形成一个完整的整体。
    • 例如，项目管理方法包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，各个环节之间有相互联系和依赖关系。
  • 例如，灵活性是指管理方法应具有一定的灵活性和可调节性，以适应不同的环境和情况。
    • 例如，企业可以根据市场变化和需求变化，调整目标管理的目标和指标，以适应市场竞争的变化。
  • 例如，实效性是指管理方法应该能够产生实际的效果和成果，能够有效地解决问题和提高组织绩效。
    • 例如，项目管理方法如果能够使得项目按时、按质、按量完成，同时控制成本和风险，就可以说具有实效性。