科学性: 行为科学管理理论强调使用科学方法和数据来解决管理问题，以提高组织绩效。例如，通过实验设计和数据分析来优化工作流程和员工绩效评估。
通过实验设计和数据分析来优化工作流程和员工绩效评估: 通过将不同的变量进行调整，并利用数据分析方法来评估不同方案的有效性，以确定最佳的工作流程和员工绩效评估方法。
目标导向性: 行为科学管理理论强调以明确的目标为导向，通过激发员工动力和行为改变来实现组织目标。例如，设定具体、可衡量的目标，并提供相关的激励和奖励机制来引导员工的行为。
设定具体、可衡量的目标: 通过明确指定目标的具体性和可衡量性，例如设定销售额的具体数字目标，以帮助员工更明确地了解自己的任务和努力的方向。
提供相关的激励和奖励机制: 通过设计激励和奖励机制，例如设定奖金或晋升机制，来鼓励员工专注于实现组织目标。
可变性: 行为科学管理理论强调管理方法和策略应根据不同的情境和个体特点进行适应和调整。例如，不同的员工可能具有不同的动机和能力水平，需要个性化的管理方法。
根据不同的情境和个体特点进行适应和调整: 通过了解员工的个体特点和背景，针对性地制定管理策略，例如为不同的员工提供个性化的培训和发展计划。
高效性: 行为科学管理理论强调从组织整体绩效的角度考虑管理决策和行为。例如，通过合理分配资源和协调不同部门之间的协作，提高组织的整体效率和效果。
合理分配资源和协调不同部门之间的协作: 通过进行资源优化和促进跨部门沟通与协作，以实现组织整体绩效的提升。
人本导向: 行为科学管理理论强调关注员工的需求和福利，以实现员工满意度和组织绩效的双赢。例如，提供员工发展机会和支持，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
提供员工发展机会和支持: 通过培训、职业发展规划等方式，提供员工发展的机会和支持，以提高员工满意度和忠诚度。
