导图社区 人为利润中心的特点
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编辑于2022-09-17 20:42:10人为利润中心的特点
定义:人为利润中心是指在一个组织结构中,负责实现和管理特定业务目标、经营活动并产生利润的独立部门。
例如,某公司的市场部门可以作为一个人为利润中心,负责拓展市场份额、实施销售策略并实现利润目标。
特点1:全面责任
人为利润中心有全面的责任,包括制定目标、规划策略、组织资源、决策执行,以及实现经营结果和利润。
例如,市场部门负责制定市场份额目标,制定销售策略,分配营销预算,并实现销售利润的增长。
特点2:经营自主权
人为利润中心享有一定的经营自主权,可以自主决策、管理和控制其业务活动,独立负责业务运作。
例如,市场部门可以根据市场需求和竞争情况,自主决定产品定价、渠道选择和推广策略,以达到最佳经营效果。
特点3:绩效评估
人为利润中心的表现和绩效会被评估和考核,通常以实现利润目标和经营结果为主要评估指标。
例如,市场部门的绩效评估可能包括市场份额增长、销售额增加、利润率提升等指标,以衡量其经营业绩。
特点4:成本与效益责任
人为利润中心承担成本与效益责任,需要在控制成本的同时,最大化利润,确保经营活动的可持续发展。
例如,市场部门需要在保证市场份额增长的同时,控制营销成本,以实现销售利润的最大化。
特点5:决策权和资源分配
人为利润中心具有一定的决策权和资源分配权,可以根据业务需求和经营目标,合理分配和调配资源。
例如,市场部门可以决定如何使用营销预算,选择投放广告的渠道和媒体,以及推广策略的具体实施方式。
同时,市场部门还可以申请额外的资源,如人力、物资、技术支持等,来支持其业务的开展和目标的实现。
特点6:风险与回报
人为利润中心面临一定的经营风险,需要在追求利润的同时,合理控制风险,并带来合理的回报。
例如,市场部门的市场拓展活动存在市场风险和竞争风险,需要在风险可控的前提下,提高市场份额和销售业绩。
特点7:信息和沟通
人为利润中心需要与其他部门、员工和管理层进行良好的信息和沟通,确保协同工作与目标一致。
例如,市场部门需要与研发部门沟通市场需求,与生产部门沟通产品供应能力,与财务部门沟通销售数据和利润情况。
人为利润中心的特点,包括全面责任、经营自主权、绩效评估、成本与效益责任、决策权和资源分配、风险与回报、信息和沟通。这些特点使得人为利润中心能够独立运作、追求利润,同时承担相应的责任和风险,并与其他部门协调合作,实现组织的整体目标。