激励下属

运用驱动力原理和方法让下属自我赋能、激发创造力，高效实现工作目标。

激励下属

• 巧用外部驱动
  • （1）制定合理公平的薪酬
    • 1）在市场上具备竞争力
    • 2）在企业内保持公平性
  • （2）巧用条件式奖励
  • （3）制定多元的KPI
• 理解内部驱动
  • （1）自主感
    • 1）对任务的自主选择
    • 2）对时间的 自主选择
    • 3）对方法的 自主选择
    • 4）对团队的自主选择
  • （2）胜任感
    • 1）采用能够促进下属成长型思维的反馈方式
    • 2）提供学习资源和有挑战的工作机会
  • （3）归属感
    • 1）人际关系层面
      • ①鼓励并奖励团队协作
      • ②示范不带批评的沟通方式
      • ③授权员工参与管理
      • ④建立工作外的情感纽带
    • 2）组织机构层面
      • ①让员工充分理解和感受组织的价值观和使命感
        • 充分沟通
        • 感受价值
        • 言行一致
      • ②支持员工参与的公益事业
• 内化外部驱动
  • （1）动机类型
    • 1）无动机：这跟我没关系
    • 2）外在调节型：看在钱的份上
    • 3）内投调节型：我很牛
    • 4）认同调节型：我认为这是有价值的
    • 5）整合调节型：这就是我
  • （2）影响内化外驱的因素
    • 1）管理者要比下属的驱动更加内化
    • 2）管理者放下企图证明自己强的小我和评判心
    • 3）以开放、谦卑的心态和下属平等沟通