权变评价法的示例包括项目执行过程中的临时紧急情况和突发状况。
例如，项目进行过程中，一种原料的供应链突然中断，导致项目延期。这时候，采取权变评价法，可以评估并调整项目进度，并寻找替代原料来源，以确保项目顺利进行。
示例中的解决方案可能是寻找备用供应商，或者重新规划生产计划。
另外，如果在项目执行过程中，市场需求发生变化，原本计划的产品不再受欢迎，那么也可以采取权变评价法来确定未来的策略。
示例中的解决方案可能包括调整产品设计，重新定位目标市场，或者关注其他潜在的需求。
另外，当项目迭代开发过程中，出现需求变更时，也可以采取权变评价法来评估和调整项目计划。
权变评价法的示例还包括人员的临时变动情况，如突发的人员离职、人员调动等。
例如，项目执行过程中，某个关键岗位的人员离职，这时候可以采取权变评价法，评估目前的人员资源，以确定是否需要招聘新人并进行相应的调整。
权变评价法也可应用于风险管理，当项目面临意外风险时，通过此方法可以评估风险的严重程度并决策应对策略。
例如，如果在项目执行过程中，出现环境变化，导致项目面临环境污染风险，可以采取权变评价法，评估风险的程度和影响，制定相应的预防和应对措施，以降低风险的影响。
综上所述，权变评价法在项目管理中是一种重要的决策工具，可以帮助项目团队在项目执行过程中应对各种意外情况和变化，评估和调整相应的决策策略，以确保项目的顺利进行。
