导图社区 国外子公司的利弊
这是一个关于国外子公司的利弊的思维导图,讲述了国外子公司的利弊的相关故事,如果你对国外子公司的利弊的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
编辑于2020-09-05 02:39:57国外子公司的利弊
扩大市场:国外子公司能够在全球范围内扩大公司的市场份额,开拓新的销售渠道和客户群体。
如,通过在跨国企业在不同国家设立子公司,可以打入当地市场,提高企业在该地区的市场份额。
如,在国外设立子公司,可以通过与当地公司合作,拓展销售渠道和客户群体。
就地取材:国外子公司可以在当地获取更便宜的原材料和劳动力资源,从而降低生产成本。
如,在某些国家,原材料的价格可能更低,可以降低生产成本。
如,在某些国家,劳动力成本可能低于本国,可以降低生产成本。
充分利用本地资源:国外子公司可以通过与当地公司合作,共同开发和利用当地的技术、人才和专业知识。
如,在某些国家,有特定的技术或专业知识可以与当地公司合作,提高产品或服务的质量。
如,在某些国家,有优秀的人才可以被招募并培养,提升企业的创新能力。
弊
高额成本:国外子公司设立和经营所需的资金投入较高,包括注册费用、运营成本、管理费用等。
如,在设立国外子公司时,需要支付相关的注册手续费用。
如,在国外子公司的运营过程中,需要支付运营和管理人员的工资和福利。
文化差异:国外子公司经营环境可能存在文化差异,包括语言、价值观、商业习惯等,需要适应和管理。
如,在不同的国家,语言和口音可能存在差异,需要培训和沟通成本。
如,在不同的国家,商业习惯和交流方式可能不同,需要理解和调整。
法律和政策限制:国外子公司的设立和经营受到当地法律和政策的限制,需要遵守相关规定和手续。
如,在某些国家,设立国外子公司需要满足一定的资本要求和法律程序。
如,在某些国家,经营某些行业或领域可能需要特殊的许可和证书。
战略风险:国外子公司可能面临战略风险,包括外部市场竞争、政治和经济不稳定等因素的影响。
如,在某些国家,市场竞争可能更加激烈,需要应对竞争对手的挑战。
如,在某些国家,政治和经济环境可能不稳定,需要应对政策变化和市场波动的风险。