什么是库存三角形

这是一个关于什么是库存三角形的思维导图，讲述了什么是库存三角形的相关故事，如果你对什么是库存三角形的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

什么是库存三角形

• 示例：物料采购
  • 示例：供应商A收到订单，需要一周的时间准备并发货。
    • 示例：供应商A收到订单，需要一周的时间准备并发货。
    • 示例：供应商A收到订单，需要一周的时间准备并发货。
  • 示例：制造
    • 示例：制造部门收到物料，需要两周的时间生产商品。
      • 示例：制造部门收到物料，需要两周的时间生产商品。
      • 示例：制造部门收到物料，需要两周的时间生产商品。
  • 示例：销售
    • 示例：销售团队收到订单，需要一周的时间准备并发货。
      • 示例：销售团队收到订单，需要一周的时间准备并发货。
      • 示例：销售团队收到订单，需要一周的时间准备并发货。
    • 示例：客户收到商品，需要一周的时间确认并付款。
      • 示例：客户收到商品，需要一周的时间确认并付款。
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• 示例：库存三角形的影响
  • 示例：由于物料采购、制造和销售等环节之间的时间差异，导致库存积累。
    • 示例：由于物料采购、制造和销售等环节之间的时间差异，导致库存积累。
    • 示例：由于物料采购、制造和销售等环节之间的时间差异，导致库存积累。
  • 示例：过多的库存会占用资金，并增加库存管理及仓储成本。
    • 示例：过多的库存会占用资金，并增加库存管理及仓储成本。
    • 示例：过多的库存会占用资金，并增加库存管理及仓储成本。
• 示例：库存三角形的解决方法
  • 示例：优化供应链管理，减小物料采购和制造环节的时间。
    • 示例：优化供应链管理，减小物料采购和制造环节的时间。
    • 示例：优化供应链管理，减小物料采购和制造环节的时间。
  • 示例：加强销售预测和需求计划，减少库存储备。
    • 示例：加强销售预测和需求计划，减少库存储备。
    • 示例：加强销售预测和需求计划，减少库存储备。
  • 示例：采用先进的信息技术来实现供应链的协调与优化。
    • 示例：采用先进的信息技术来实现供应链的协调与优化。
    • 示例：采用先进的信息技术来实现供应链的协调与优化。