导图社区 年度决算前的准备工作
该思维导图大纲涉及了年度决算前的20个准备工作,包括制定预算计划、汇总财务数据、审核财务记录、准备财务报表和税务报告等。同时还需要对账资产负债表、利润表、现金流量表和税务报表,分析财务指标和税务数据,并调整财务策略。此外,还需要确定决算时间表并通知相关人员,汇总实际开支并核实税务记录,清理财务和税务文件。
编辑于2020-10-11 19:17:11质量成本会-措施是一种管理方法,将质量成本作为指标衡量企业的质量管理状况。通过建立会计制度和采取相应措施,帮助企业降低质量成本、提升质量水平,实现持续改进和盈利增长。该方法可有效优化企业运作,提高市场竞争力。
质量成本对管理决策和产业竞争具有重要意义,它涉及质量控制和质量改进的核算,通过成本降低和效益提升实现资源的有效利用。监督管理是确保质量成本与整体业务目标相符的关键步骤。
资源消耗会计特点大纲包括资源识别、成本计算、资源跟踪、数据分析、决策支持、环境影响、绩效评估、持续改进、资源优化和问题识别。这些方面共同协作,为组织提供有效的资源管理和决策支持。
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质量成本会-措施是一种管理方法,将质量成本作为指标衡量企业的质量管理状况。通过建立会计制度和采取相应措施,帮助企业降低质量成本、提升质量水平,实现持续改进和盈利增长。该方法可有效优化企业运作,提高市场竞争力。
质量成本对管理决策和产业竞争具有重要意义,它涉及质量控制和质量改进的核算,通过成本降低和效益提升实现资源的有效利用。监督管理是确保质量成本与整体业务目标相符的关键步骤。
资源消耗会计特点大纲包括资源识别、成本计算、资源跟踪、数据分析、决策支持、环境影响、绩效评估、持续改进、资源优化和问题识别。这些方面共同协作,为组织提供有效的资源管理和决策支持。
年度决算前的准备工作
年度决算前的准备工作
确定预算目标
根据公司战略规划,确定年度预算目标
根据历史数据和市场趋势,制定预算计划
对预算计划的合理性进行分析和调整
制定各部门的预算标准和考核指标
制定预算计划
根据公司的战略目标和实际情况,制定详细的预算计划
确定预算计划的可行性,进行数据分析和预测
将预算计划下达到各部门,并协调各部门之间的预算分配
汇总财务数据
收集各部门的财务数据,并进行汇总和分析
对财务数据的准确性和完整性进行核实
对财务数据进行分类和整理,以便后续的决算工作
审核财务记录
对财务记录进行审核,确保财务数据的真实性和合规性
对各项财务交易进行审查,确保符合会计准则和法律法规
对财务报告进行审核,确保数据的准确性和完整性
清理财务文件
对财务文件进行清理,确保文件的有序性和规范性
对文件进行分类和归档,方便后续的查询和使用
对过期文件进行销毁,确保文件的安全性和保密性
准备财务报表
根据财务数据和记录,准备年度财务报表
按照会计准则和法律法规,编制财务报表
对财务报表进行审核和校对,确保数据的准确性和完整性
对账资产负债表
对公司的资产负债情况进行核对和分析
检查资产负债表的平衡关系和勾稽关系
对资产负债表中的科目进行分类和归集
对账利润表
对公司的利润情况进行核对和分析
检查利润表的平衡关系和勾稽关系
对利润表中的科目进行分类和归集
对账现金流量表
对公司的现金流量情况进行核对和分析
检查现金流量表的平衡关系和勾稽关系
对现金流量表中的科目进行分类和归集
分析财务指标
根据财务报表,分析公司的各项财务指标
计算各项财务指标的数值和比例关系
对财务指标进行比较和分析,了解公司的财务状况和发展趋势
根据财务指标分析结果,提出合理化建议和改进措施
进行财务预测
根据历史数据和市场趋势,对公司的未来财务状况进行预测
建立财务预测模型,进行分析和计算
对财务预测结果进行评估和修正,以反映公司未来可能面临的风险和机遇
根据财务预测结果,制定相应的财务策略和措施
调整财务策略
根据年度预算目标和实际经营情况,对公司的财务策略进行调整
分析现有财务策略的优缺点和实施效果
制定新的财务策略,以适应市场变化和企业发展需要
将新策略落实到各部门,并加强沟通和协调
确定决算时间表
根据公司实际情况和会计准则,确定年度决算的时间表
制定详细的决算流程和时间计划表
通知相关人员,明确各自职责和时间节点
对决算工作进度进行监控和调整,确保按时完成决算任务
通知相关人员
通知各部门的负责人和管理人员,做好决算准备工作
协调各部门之间的沟通和合作,确保决算工作的顺利进行
对各部门报送的决算数据进行审核和校对,确保数据的准确性和完整性 - 汇总实际开支