导图社区 CSPM-3 05 项目目标 2023.9.5
用于CSPM-3 中级项目管理专业人员评价考试复习或学习国标。包括项目目标中的制定项目计划;项目收益管理中的识别与分析收益、监督收益;风险管理。项目的目标可以通过交付物、输出、应用效果和收益的组合来实现。随着工作的进展,可以细化和澄清范围,以制定一个可以在可接受的风险水平下交付的策划
1)如果不可避免地还是会被伤害,而受害者不需要过了几十年才敢讲出来,而是在事件发生当时,就知道自己受委屈了,立刻找人求助,向人倾吐,这也是一种进步。最起码,受害者知道“我不应该被如此对待”。 2)能看见自己的“不幸”,意味着他们对生活是充满更高期望的。 3)就是他们意识到,这不是他们想要的生活,他们不能再这样下去了。 4)一个人在痛哭的时候,他在用自己的方式争取一次喘息,固然痛苦,但他消化完痛苦的味道,就可以继续上路。
1)现如今,一个人可以通过很多方式来展示自己的影响力,比如通过展示智慧或善良。但在人类社会早期,展示影响力最有效的方式是通过暴力。是的,智慧的确很重要,但在过去,四肢发达的人比头脑发达的人更容易存活。但通过蛮力和侵略获得影响力的人,很少能同时具备亲和力。所以,如果某人能兼备影响力与亲和力,那他就是个“稀有物种”:在生死关头,手握生杀大权又待人友善的大人物往往会给人活路。所以在过去,找到这种人作为领导者,是人类的生存之道。 2)真诚的微笑需要调动面部的两大肌肉群:嘴角的肌肉和眼角的肌肉。嘴角的肌肉微微向上提起,而眼角的肌肉则会放松,并略微向下弯曲。而假装出来的微笑只有嘴角的肌肉会动,眼部的肌肉几乎不动。 3)如果内心处于正确的状态,充满魅力的行为和肢体语言就会自然而然地流露出来。
1)一时学好难免有作秀之嫌,但一路学好就一定是真的。因为很多事情不是事情本身决定性质,而是做这件事情的时间。坚持就要忍受痛苦。一家企业之所以能够忍受巨大的痛苦,就是因为它有理想,对自己的事业有一种崇高感。没有理想和毅力,就不能坚持,没有行动,就不能发展下去。 2)有两句话特别好地反映了我们当时和现在选择商业伙伴的标准。第一是价值观上要趋同,第二能力上要互补。能力不互补那就不用合作了,价值观不趋同就合作不好。这两句话要贯穿到我们在外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。 3)品牌的作用就是让消费者在面对很多商品无法作出放心选择的时候,可以帮助消费者解决识别困难的问题。一般商品的品牌是质量、服务的一种标准化体现,消费者凭借商品的品牌就可以放心简便地购买。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
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西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
风险管理
风险管理步骤
风险管理宜包括在整个项目寿命周期内识别、评估、处置、控制和应对风险
评估风险
宜评估每个风险的概率、影响和邻近度,并确定进一步行动的优先顺序
宜评估各风险之间相互关系和依赖性
应对风险
对风险制定选项和行动,以增加机会并减少对项目的威胁
选择风险应对行动时需要考虑的因素
适宜性
成本和收益比
及时性
在项目实际环境下的可行性
可以被任命的风险负责人所理解
控制风险
控制风险宜包括通过确定是否采取了风险应对措施
以及这些措施是否达到预期效果
确保对负面风险的应对措施尽量减少对项目的干扰
而对正面风险的应对措施则最大限度地发挥有益影响
内容来源:GB/T 37507
项目收益管理
识别与分析收益
收益识别和分析应包括但不限于
确定预期收益并确定优先次序
识别预期收益可能带来的负面影响
确定整个项目生命周期的附加收益
确定所需要的任何组织和社会变革的程度
确定要实现的每项收益的项目利益相关方
使收益与战略目标和其他目标保持一致
定义绩效指标并报告每项收益
确定实现收益的时间框架
验证所策划的产出和结果可能实现所要求的收益
监督收益
监控包括但不限于
监视整个项目生命周期的进展,以实现结果及其对实现预期收益的影响
收集每项收益的绩效测量
报告和沟通预期收益的状态
变更影响
项目变更可能会影响预期的收益, 项目经理应通知项目发起人任何变更所导致的潜在影响
实现周期
收益可以在项目期间、项目结束时或项目结束后实现
移交
在项目结束前,未来实现收益的责任(如果有的话)应转移给 负责实现当前或未来利益的干系人
项目目标 Objective
组织为实现特定目标而开展工作。一般来说,这项工作可以分为运营或项目
项目的目标可以通过交付物、输出、应用效果和收益的组合来实现
项目的目标宜有助于利益相关方的应用效果和收益实现,包括项目投资方、其他内部和外部组织利益相关方、客户及其利益相关方
尽管许多项目具有相似的功能,但每个项目都是独一无二的
项目之间的差异可能出现在以下因素中,但不限于
目标
背景
期望的应用效果
提供的输出
利益相关方受到影响
使用的资源
复杂性
限制条件
使用的过程或方法
制定项目计划
计划是一种协作活动,包括团队成员就项目提供建议。估计宜是合理的
计划可以包括
a)要实现的收益
b)范围:要交付的输出和应用效果,考虑到质量
c)所需资源,如人员、材料、工具和设备以及其他组织
d)进度表:何时进行活动
e)成本
f)策划中固有的风险
g)假设和约束
1
宜定义活动和其他工作组件(如项目群和项目)之间的依赖关系
该计划宜包括并考虑保证和决策活动
该计划可以基于一个层次结构,显示每个工作组件在层次结构中的位置, 并为每个工作包和活动分配单点责任
计划宜在层次结构的不同层次上进行查看, 并显示适合查看计划者需求的详细程度
2
在项目的整个生命周期中,计划宜是迭代的、渐进的, 近期的计划宜比远期的计划更详细
随着工作的进展,可以细化和澄清范围, 以制定一个可以在可接受的风险水平下交付的策划
一个计划可能包括通过使用范围或置信度指标来指示当前的确定程度