导图社区 CSPM-3 05 项目目标 2023.9.5
用于CSPM-3 中级项目管理专业人员评价考试复习或学习国标。包括项目目标中的制定项目计划;项目收益管理中的识别与分析收益、监督收益;风险管理。项目的目标可以通过交付物、输出、应用效果和收益的组合来实现。随着工作的进展,可以细化和澄清范围,以制定一个可以在可接受的风险水平下交付的策划
1)找个爱好,过好自己的生活。你必须为生活而工作,而不是为工作而生活。 2)他人如何度过休息时间、如何花钱、如何生活与你无关。聪明人会专心走自己的路,不去管别人选择了什么路线。盯着你要去的地方,不去理会别人在做什么。不去理会,你就更容易不去评判。一旦评判,你就会对自己进行分类,这就使你更难做到灵活,更难在各种情况下应对自如。评判别人反过来也会让你把自己关进鸽子笼——这可不是一个好地方。 3)得有一条线,你不能超越它。你得知道那条线画在哪里。别人不需要知道,但当他们要求你越过这条线时,你就可以告知他们它的存在。
1)历史上各种悲剧的源泉,不外混淆了别人的“无条件”与“有条件”。 2)只有当拒绝收下一笔钱比收下这笔钱让你感觉更好时,你才算是富有。 3)不要太过大声地抱怨别人对你的不公,你可能会提醒那些缺乏想象力的敌人该怎么做。
1)揭示我们共通的人性,让我们更清楚地了解自己。 2)拯救我们的不再是任何道理或技巧,只有直面的勇气。 3)承认本身,就是最隐蔽也最关键的改变。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
风险管理
风险管理步骤
风险管理宜包括在整个项目寿命周期内识别、评估、处置、控制和应对风险
评估风险
宜评估每个风险的概率、影响和邻近度,并确定进一步行动的优先顺序
宜评估各风险之间相互关系和依赖性
应对风险
对风险制定选项和行动,以增加机会并减少对项目的威胁
选择风险应对行动时需要考虑的因素
适宜性
成本和收益比
及时性
在项目实际环境下的可行性
可以被任命的风险负责人所理解
控制风险
控制风险宜包括通过确定是否采取了风险应对措施
以及这些措施是否达到预期效果
确保对负面风险的应对措施尽量减少对项目的干扰
而对正面风险的应对措施则最大限度地发挥有益影响
内容来源:GB/T 37507
项目收益管理
识别与分析收益
收益识别和分析应包括但不限于
确定预期收益并确定优先次序
识别预期收益可能带来的负面影响
确定整个项目生命周期的附加收益
确定所需要的任何组织和社会变革的程度
确定要实现的每项收益的项目利益相关方
使收益与战略目标和其他目标保持一致
定义绩效指标并报告每项收益
确定实现收益的时间框架
验证所策划的产出和结果可能实现所要求的收益
监督收益
监控包括但不限于
监视整个项目生命周期的进展,以实现结果及其对实现预期收益的影响
收集每项收益的绩效测量
报告和沟通预期收益的状态
变更影响
项目变更可能会影响预期的收益, 项目经理应通知项目发起人任何变更所导致的潜在影响
实现周期
收益可以在项目期间、项目结束时或项目结束后实现
移交
在项目结束前,未来实现收益的责任(如果有的话)应转移给 负责实现当前或未来利益的干系人
项目目标 Objective
组织为实现特定目标而开展工作。一般来说,这项工作可以分为运营或项目
项目的目标可以通过交付物、输出、应用效果和收益的组合来实现
项目的目标宜有助于利益相关方的应用效果和收益实现,包括项目投资方、其他内部和外部组织利益相关方、客户及其利益相关方
尽管许多项目具有相似的功能,但每个项目都是独一无二的
项目之间的差异可能出现在以下因素中,但不限于
目标
背景
期望的应用效果
提供的输出
利益相关方受到影响
使用的资源
复杂性
限制条件
使用的过程或方法
制定项目计划
计划是一种协作活动,包括团队成员就项目提供建议。估计宜是合理的
计划可以包括
a)要实现的收益
b)范围:要交付的输出和应用效果,考虑到质量
c)所需资源,如人员、材料、工具和设备以及其他组织
d)进度表:何时进行活动
e)成本
f)策划中固有的风险
g)假设和约束
1
宜定义活动和其他工作组件(如项目群和项目)之间的依赖关系
该计划宜包括并考虑保证和决策活动
该计划可以基于一个层次结构,显示每个工作组件在层次结构中的位置, 并为每个工作包和活动分配单点责任
计划宜在层次结构的不同层次上进行查看, 并显示适合查看计划者需求的详细程度
2
在项目的整个生命周期中,计划宜是迭代的、渐进的, 近期的计划宜比远期的计划更详细
随着工作的进展,可以细化和澄清范围, 以制定一个可以在可接受的风险水平下交付的策划
一个计划可能包括通过使用范围或置信度指标来指示当前的确定程度