导图社区 平台的开放性
平台的开放性，其平台开放/封闭决策（管理者），有平台管理者：组织和控制生产者/消费者互动——平台日常运作；平台赞助商：控制平台的整体架构和知识产权——法律、经济控制权利
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平台的开放性
机理
平台定义 平台设计的基本面
交互
信息
商品或服务
某种形式的货币
平台开放的必然性
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案例引入—维基百科“梅雷迪思•克尔彻谋杀案”
过度开放——质量控制、内容管理（平台开放与高质量内容服务之间的矛盾）——封闭——缺陷——开放封闭程度的问题
开放/封闭程度
开放到什么程度
开放的基本条件
在参与其开发、商业化或使用中没有任何限制
任何限制都是合理和非歧视的
封闭到什么程度
平台封闭的几种形式
设立繁琐的参与规则
收取高额费用
开放封闭的平衡
不平衡带来的问题
聚友（过于封闭） 维基百科（过于开放）
必要性
影响平台的使用、开发者参与、平台盈利和法规
苹果VS微软操作系统开放性 聚友VS Facebook对外部创新者的开放性
平台开放/封闭决策（管理者）
开放程度和开放类型决策
分类
关于管理者和赞助商参与的决策
一般情况：管理平台和赞助平台相同
决策完全取决于管理/赞助平台
其他情况：平台管理者与平台赞助商不同
分工
平台管理者：组织和控制生产者/消费者互动——平台日常运作
平台赞助商：控制平台的整体架构和知识产权——法律、经济控制权利
类型
单个公司 公司集团
四种模式
专有模式（一对一）
授权模式（多对一）
合资模式（一对多）
共享模式（多对多）
选择（开放模式的选择）
根据正在开发的平台本身和设计平台的最终目的来定
关于开发者参与的决策
开发者
核心开发成员
基本的平台功能
设计、微调、维护、持续改进声誉系统
爱彼迎
扩展开发成员
工作
为平台添加功能和价值病增强其功能
增值服务
成员组构
外部人员
措施
设置应用程序编程接口API
问题
开放与封闭的平衡
过于开放/封闭
处理手段
针对API设置访问级别
《卫报》
购买应用程序或创建这一应用公司
苹果
允许外部开发人员保留对应用的控制权
由特定拓展应用程序创造的具体价值而定
价值
沃尔玛、Expedia
数据整合者
通过数据整合增强匹配功能
两面性
负面
消费者：不安
管理者：伦理、法律和商业挑战
关于用户参与的决策
生产者开放
角色转换
平台开放性与高质量内容服务之间矛盾
用户管理
必要性（维基百科）
方式
通过巧妙的精选限制开放
社群压力、社会压力（维基百科）
内容质量控制的有效策展
关键
筛选——数据进入
反馈——数据淘汰
执行
守门人
高成本、低效率
用户驱动
发展
平台开放——增强网络效应——设计平台开放水平的方式方法——重新评估和调整策展过程——高质量内容服务——促进核心交互——发展