导图社区 货物采购的范围
这是一个关于货物采购的范围的思维导图,讲述了货物采购的范围的相关故事,如果你对货物采购的范围的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于精益建造的优越性的思维导图,讲述了精益建造的优越性的相关故事,如果你对精益建造的优越性的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于精益建造理论体系架构是什么的思维导图,讲述了精益建造理论体系架构是什么的相关故事,如果你对精益建造理论体系架构是什么的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于精益建造与精益生产的比较的思维导图,讲述了精益建造与精益生产的比较的相关故事,如果你对精益建造与精益生产的比较的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
社区模板帮助中心,点此进入>>
货物采购的范围
采购目的
为生产或销售提供所需的货物和原材料。
为满足公司内部或客户需求进行库存。
为实现成本控制和风险管理。
采购过程
定义采购需求并确定货物的规格和数量。
寻找供应商并进行供应商评估,包括质量、价格和交货能力等方面。
进行合同谈判和签订,明确双方权益和责任。
跟踪和监督交货过程,确保按时交付所需货物。
进行货物验收和付款,确保货物符合要求并按照合同支付供应商。
采购内容
原材料
用于生产流程中的直接原材料,例如钢材、塑料、橡胶等。
用于生产流程中的间接原材料,例如办公用品、设备配件等。
成品
公司生产的最终产品。
供应商生产的成品,用于销售或供应公司的其他部门。
辅助设备
用于支持生产过程或提高工作效率的设备,例如机器设备、办公设备等。
消耗品
用于日常办公和生产过程中的消耗品,例如办公纸张、墨盒等。
采购管理
供应商管理
评估供应商的能力和信誉,选择合适的供应商合作。
与供应商建立稳定的合作关系,定期沟通和评估供应商绩效。
解决供应商问题和纠纷,确保供应链的顺利运作。
成本控制
进行市场调研和竞争性招标,寻求最优价值的货物供应。
与供应商进行价格谈判,争取更有利的采购价格。
预测和监控采购成本,并采取必要措施降低成本。
风险管理
对供应商进行风险评估,避免与不可靠供应商合作。
准备备用供应商和替代方案,以应对突发事件和供应链中断。
建立库存管理系统,避免因货物短缺导致生产或销售延误。
采购目标
提高工作效率和生产质量,确保所需货物及时到位。
降低采购成本,提高利润率和竞争力。
建立稳定的供应链,保证生产和销售的连续性。
风险预防和应急处理能力,减少业务中断和损失。
不断优化采购管理,提高采购流程的透明度和效能。