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推广和应用丰田生产方式的思考
1. 丰田生产方式：高效的生产方法。 2. 消除浪费原则：减少资源浪费以提高效率。 3. Jidoka（自动化传递错误）：通过自动化检测和处理错误来提高生产质量。 4. 人员培训与发展：重视培训和发展，提高员工技能和素质。 5. 小组合作和沟通：鼓励小组合作，促进有效沟通。 6. 持续改进精神：秉持不断改进的态度，不断追求更高效率和品质。 7. 质量管理与品质控制：致力于质量管理和控制，确保产品符合高标准。 8. 高效供应链管理：通过优化供应链，提高生产效率和响应速度。 9. 价值流分析和优化：通过分析和优化价值流程，提升整体价值和效率。 10. Kaizen（持续改进）的实践：持续改进是丰田生产方式的核心，不断追求进步。
编辑于2020-09-16 12:18:54- 推广和应用丰田生产方式的思考
- 政府采购绩效评估指标
政府采购绩效评估指标大纲包含了采购目标、成本效益、供应商评价、采购程序、信息披露、合规性检查、质量控制、服务满意度、风险管理和绩效评估等关键要素。这些指标旨在确保政府采购活动的高效、公正和经济性，提高服务质量和满意度，降低风险和提升绩效水平。这一大纲为政府采购提供了重要的标准和指导，以促进公共资源的科学利用和合理配置。
- 政府采购计划管理中主要问题
政府采购计划管理主要问题概述如下：流程繁琐、缺乏透明度、财务风险控制、数据管理不规范、信息传递不及时、缺乏监督机制、低效率问题、人员分工不清、沟通协调不畅、信息安全风险。
- 怎样建立定额管理制度
建立定额管理制度的大纲是一个系统的过程，主要包括目标明确、测算方法、数据收集、定额制定、变更管理、定额执行、监督检查、绩效评估、优化改进和沟通协调等十个步骤。
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- 政府采购绩效评估指标
政府采购绩效评估指标大纲包含了采购目标、成本效益、供应商评价、采购程序、信息披露、合规性检查、质量控制、服务满意度、风险管理和绩效评估等关键要素。这些指标旨在确保政府采购活动的高效、公正和经济性，提高服务质量和满意度，降低风险和提升绩效水平。这一大纲为政府采购提供了重要的标准和指导，以促进公共资源的科学利用和合理配置。
- 政府采购计划管理中主要问题
政府采购计划管理主要问题概述如下：流程繁琐、缺乏透明度、财务风险控制、数据管理不规范、信息传递不及时、缺乏监督机制、低效率问题、人员分工不清、沟通协调不畅、信息安全风险。
- 怎样建立定额管理制度
建立定额管理制度的大纲是一个系统的过程，主要包括目标明确、测算方法、数据收集、定额制定、变更管理、定额执行、监督检查、绩效评估、优化改进和沟通协调等十个步骤。
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