缩短920FG4制造周期

缩短920FG4制造周期的思维导图，内容是项目背景介绍、团队组建、目标制定、流程方法、浪费识别及改善、项目组织推进及管理。

缩短920FG4制造周期

• 一、项目背景介绍
• 二、团队组建
  • 工艺工程师
  • IE工程师
  • 生产管理人员
  • 设备工程师
  • 安全工程师
  • 物流工程师
  • 财务专员
• 三、目标制定
  • 制造周期≤48h
  • 主线线平衡率达到88%
  • 节拍≤17min/台
• 四、流程方法
  • 工时测定
  • 节拍工时计算及定义
    • 前工序比后工序快的原则
    • 考虑综合开动率的原则
  • 工艺线平衡排布
    • 遵循工艺流程原则
    • 依据设备布局的工艺布局定位原则
    • 先大后小原则
    • 辅助工时最小原则
    • 同类或相似工艺归整原则
    • 装备负荷最佳原则
    • 人岗匹配最优原则
  • 工艺验证
    • 是否存在遗漏的零件
    • 工艺质量是否满足产品质量
    • 工艺瓶颈识别
  • 工艺训导
  • 持续改善
• 五、浪费识别及改善
  • 工艺安排不饱和导致的等待浪费
  • 多次取料，造成的动作浪费
  • 不必要的搬运浪费
  • 工艺安排不合理导致的动作浪费
  • 工具选型不合理导致的操作不便
  • 物料上线不合理造成的动作浪费
  • 不良品造成的返工浪费
  • 制造过多导致的库存浪费
• 六、项目组织推进及管理
  • 项目例会制度
  • 改善会议
• 七、项目效果验证及总结