导图社区 菜单编排考虑因素
菜单编排考虑因素的思维导图,有原料选择、口味选择、颜色搭配、成本测算、加工量评估、销售因素,具体如图欢迎查看。
这是一篇关于餐厅筹备的思维导图,以上是餐厅筹备的一些关键步骤和要点,需要注意每个环节,确保餐厅顺利开业并保持良好的运营状态。
门店放假检查注意事项,如放假前:放假前三天,提前规划门店大清洁;冰箱库存:放假前三天,提前规划安排,尽量清空冰箱;部分业绩低迷的门店,可能放假前一天下午,会临时安排提前放假。
菜台收市规范说明的思维导图,菜品分:肉菜—纯肉/多肉/半荤(肉类较多的菜)、素菜和小荤(肉类较少的菜)、凉菜和小菜,卫生注意每日最少检查一次保温台内部水量一次,并把水加够等。
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菜单编排考虑因素
原料选择
主料:尽可能选择多个类型原料,避免同类型原料重复度过高。 比如:一张菜单不要同时出现多个鸡肉类菜品,多个鸭肉类菜品,多个豆制品,多个瓜类等
配料:尽可能多元化组合,避免一种配料配多个菜品。 比如:一张菜单,不要多个菜品都是炒肉片或者炒肉柳,应该尽量让不同的菜品搭配不同的配料,尽可能让菜品组合更多元化。
口味选择
味道选择:一张菜单,尽量多种口味组合,避免同类型口味的菜品同时出现过多。
常做口味:原味(清淡),酸,甜,苦,辣,其他
加工方法:同一张菜单,尽量通过不同的加工方法组合,做出不同口感和味道的菜品,避免同一个加工方法同时出现过多。比如:很多炸的,很多蒸的,很多卤水的等。
常用加工方法:煎,炸,蒸,炒,煮,焖,卤,炖,白切,凉拌
颜色搭配
整条菜线:一张菜单,尽量多种颜色组合,避免同类型颜色菜品同时出现过多。 比如:一片绿色,一片黑色,一片红色,一片黄色等等
单个菜品:考虑分析菜品的装饰的搭配,不要搭配得太杂乱,也不要太单调。
大部分菜品,一盆菜有3-4种颜色比较符合:主料颜色+配料颜色+料头1-2种颜色
成本测算
整体菜单成本控制:应尽量控制在食材成本范围内上下浮动2%。 比如:要求月度食材成本为39%,那整张菜单的成本应该控制在37%-41%之间。
整张菜单:既要有成本高的有质感的菜品,也要有成本低的能降低成本的菜品。
如果菜单设计的成本偏低,会导致菜品质量下降或者无价值感。
如果菜单设计的成本偏高,会导致成本大增,无法达标。
单个菜品成本控制
通过采购合适价格的原料:选择价格合适,质量合适的原料。
分析性价比:不要贪便宜买劣质货,也不要盲目买高价格高质量的原料。
通过控制原料粗加工:怎么最大程度的使用原料,降低损耗。
多研究:怎么切,切出来的边角料是否能使用。
通过优良的菜品搭配:通过控制配料投放比例,找到每个菜品最合适的搭配比例,达到良好的销售效果和实现成本控制。
不要盲目放一大堆配料,配料放多了,留在盆子里倒掉是更大的浪费。
不要轻易卖纯肉不放配料,配料即能拉成本,也能起到装饰作用,说不定配料也很畅销。
通过菜品的烹饪方法:采用合适的烹饪方法,达到食材成本目的。
加工量评估
考虑业绩因素
考虑人力因素
销售因素
菜品是否打称
菜品是否有吸引力
菜品摆放规划