导图社区 世界最简单解决问题的方法
如何用世界上最简答的方法解决问题,从培养认清问题的能力、提出对策的能力、解决问题的能力
手把手教你打造爆款,从理论、选款流程、商品定价、活动流程等方面进行讲解
如何提升结构思考力?本导图从明确概念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序、形象表达做演示等五方面进行讲解
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伯赞学习技巧
作者:知秋一叶 新浪微博:http://weibo.com/zhqyy 微信号:zhqyy2012
培养解决问题的能力
解决问题的步骤
把握现状
找出原因
决定对策
实行
工具
分解之树
P29
查找原因
拓宽思路
弄清问题的原因、考虑对策
弄清原因
想出可能的原因
使用分解之树
假设原因
考虑该如何分析、搜集信息
使用调查分析表格
分析
考虑对策
想出广泛的对策
使用分类树
分析对策的可行性
选择最合适的对策
矩阵法
制定实行计划
甘特图
是否之树
P51
调查原因
明确思考步骤
注意MECE
调查分析表格
P53
明确该调查什么
有必要进行调查吗
格式
案例
救救”蘑菇Lovers“
设定目标、决定实现方法
设定目标
目标
条件
期限
明确目标与现状的差距
做出假设
广泛考虑选项
在选项中做出假设
排除掉
不可能实现的
效果无望的
太花费时间
与自己价值观不符的
等等
假设之树
P90、P92
并列型
解说型
三段论
检验假设是否正确
根据假设,搜集信息
使用课题分析表格
P96
分析、检验数据
使用矩阵法
太郎买电脑
决定想法的工具
“优点、缺点”一览
P111
想出选项
写出各备选项的优点和缺点
针对写出的各项进行评价
选择最有吸引力的选项
“评价轴*评价”一览
P114
想出备选项
针对各备选项、画出评价轴
决定各评价轴的重要度
评价各选项
选择最优吸引力的选项