导图社区 罗宾斯管理学——第四章 全球环境下的管理
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全球环境下的管理
全球观
民族中心论
一种狭隘的观点认为最佳的工作方法和行为是母国的做法(公司总部所在的国家)。
多国中心论 (到什么国家唱什么歌)
认为东道国(组织在母国之外经营业务的国家)的员工知道运营企业的最佳工作方法和实践的一种观点。
只有这种观点的管理者将国外的美术运营都看作不同和难以理解的,因此他们很可能让这些地方的员工弄清楚如何最好的做事,也就是尽可能的用本地的员工。
全球中心论
强调使用全国范围内的最佳方法和员工(寻求最佳方法和人才,不论他们来自哪里)
理解全球环境
全球贸易机制
全球贸易
国际组织的类型
跨国企业MNC
定义
是指在多个国家开展业务的任何类型的国际企业
类型
多国化企业
将管理权和其他决策权交给东道国,反映了多国中心论。
全球企业
将管理权和其他决策权集中在某国进行,反映了民族中心主义论。
无国界组织
使用一种消除了人为的地理障碍的安排,反映了全球中心论。
组织如何全球化
1.全球采购(低层次) 2.进出口
从世界上资源最便宜的地方购买原料或劳动力
可许证经营/特许经营
涉及一个组织向另一个组织收钱,或者使用前者的品牌名称,技术或产品规格,以获得一笔许可资金或基于销售的收入提成。 许可证经营——一个组织向另一个组织授权使用前者的技术或产品规格生产或售卖产品。 特许经营——一个组织向另一个组织授权使用前者的企业名称或运营手段。
(直接对外投资)战略同盟
组织与外国企业之间建立的一种伙伴关系,这些企业在开发新产品或者建设生产设施的过程中,共享资源和知识。
特殊形式:合资企业
各合作方为了某种商业目的,组建的一个自主经营的独立的组织。
设立外国子公司(高层次)
在海外直接投资的作为一个自主经营的、独立的生产机构或办事处。
在全球环境中管理
政治/法律环境
经济环境
自由市场经济
资源由私人所有并被私营部门控制
计划经济
中央政府对经济决策作出计划
文化环境
国家文化
包括特定国家的国民共同拥有的价值观和态度,这些价值观和态度塑造了他们的行为以及他们对“什么非常重要”的观念。
霍夫斯泰德评估文化的框架
吉尔特·霍夫斯泰德开发出的最广泛使用的方法之一,来帮助管理者更好地理解国家文化之间的差异。
五个维度
评估文化的全球框架
全球领导力和组织行为有效项目,扩展霍夫斯泰德的工作。
当今世界的全球管理
开放性的挑战
文化智能
文化意识和敏感性技能
全球心智
让领导者在跨文化环境中高效行事的特质。
狭隘主义
仅仅用自己的眼睛和视角来看待世界的迹象,拥有狭隘主义态度的人,没有意识到别人有不同的生活和工作方式。(例如单一语言制)