导图社区 防范采购风险的主要对策
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防范采购风险的主要对策
加强供应商评估
定期对供应商进行评估,评估指标包括供货能力、质量管理、绩效记录等
与供应商建立稳定的合作关系,签订合同规定双方的权责
对新供应商进行更加严格的审核,降低合作风险。
建立有效的采购流程
设立完善的采购流程,明确采购的各个环节和责任人
引入信息化管理系统,提高采购过程的透明度和效率
建立合理的采购预算,避免因过度采购或低价采购而导致的风险。
实施风险管理机制
对采购风险进行分类和评估,确定关键风险,并制定相应的应对措施
建立风险预警机制,及时发现和应对潜在的采购风险
建立风险应急处理方案,确保能够及时处置采购风险事件。
加强内部控制
严格执行采购授权制度,确保采购决策的合法性和规范性
建立完善的采购记录和档案管理制度,便于跟踪和审计
健全内部风险防控机制,提高公司内部控制的稳定性和有效性。
强化团队培训和交流
加强采购团队的培训,提高其对采购风险的认知和应对能力
鼓励团队成员之间的交流和互动,分享采购风险防范的经验和方法
定期组织采购经验交流会议,促进团队间的学习和创新。