人力资源规划控制的方式

这是一个关于人力资源规划控制的方式的思维导图，讲述了人力资源规划控制的方式的相关故事，如果你对人力资源规划控制的方式的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

人力资源规划控制的方式

• 人力资源规划控制是指组织对于人力资源的需求和供给进行动态跟踪、分析和调控的过程，旨在合理配置和管理人力资源，实现组织目标。
• 控制因素
  • 经济环境因素
    • 宏观经济环境：例如国内生产总值(GDP)增长率、就业率等对人力资源需求和供给的影响。
    • 行业经济环境：不同行业经济状况的差异引起不同人力资源需求和供给的变化。
  • 社会因素
    • 人口结构：不同年龄、性别、教育背景的人口结构决定了人力资源的潜在供给。
    • 教育水平：教育水平的提高对人力资源质量和素质的提升起到积极影响。
  • 技术因素
    • 技术创新：新技术的应用可能改变某些岗位的需求，从而影响人力资源规划的控制策略。
    • 自动化程度：自动化程度的提高可能导致某些岗位的人力需求减少。
• 控制策略
  • 长期规划
    • 组织愿景和战略目标：根据组织发展战略确定长期人力资源规划的目标和重点。
    • 需求预测：通过对市场需求、业务发展趋势等的分析，预测未来的人力资源需求。
    • 供给评估：评估现有人力资源的数量和质量，掌握现有人力资源的结构和特点。
  • 短期调控
    • 招聘计划：根据长期规划的需求预测，制定招聘计划，确保合适的人才流入组织。
    • 培训与发展：根据人力资源供给评估，确定人力资源的培训和发展计划，提高现有人力资源能力水平。
    • 薪酬管理：根据激励机制和绩效评估，制定合理薪酬政策，提高人力资源的吸引力和留存能力。
• 控制工具
  • 人力资源信息系统：利用信息技术手段对人力资源进行管理和分析，提供决策支持。
  • 岗位描述和绩效考核：明确岗位职责和绩效标准，帮助管理者对人力资源进行评估和调控。
  • 需求预测模型：利用统计学和经济学方法，构建需求预测模型，为长期规划提供数据支持。
• 控制效果评估
  • 数据分析：通过对实际数据的分析，评估人力资源规划控制策略的实施效果。
  • 绩效评估：对员工绩效进行评估和考核，评估人力资源投入和产出的匹配程度。
  • 反馈和调整：根据评估结果，及时调整人力资源规划控制策略，提高控制效果。