产品团队的搭建

适合初创型企业组建产品团队进行参考，包括人员配置及各人员的工作职责

产品团队

产品经理

职责

评估产品机会

严格审核产品创意价值

定义正确的产品

探索产品解决方案

产品特征

用户体验

发布标准

确保

有价值

可用性

可行性

行业经验

可能过时

知识

技术

最为宝贵

产品流程

领导团队

应对产品扩张

自我认知

自我激励

忠告

对待用户

听“做什么”而不在意怎么做

对待团队

说“说什么”而不是指导怎么做

考察业绩

用户推荐值

计算方法

（推荐者-贬损者）调查用户

反映

用户对产品的态度

为营销人员提供信息

产品需求

用户体验设计师

工作角色

用户研究

研究用户习惯

交互设计

设计流程

视觉设计

绘制界面

传达情感

原型制作

制造

将功能和设计相结合

满足用户需求

确保

可用性

项目管理人员

职责

制定计划

跟踪进度

确保

统筹全局

按期交付

产品营销人员

职责

对外发布信息

宣传产品

拓展市场销售渠道

促进产品销售支持

为产品经理提供信息

市场营销数据

估量产品商业价值

开发&运维团队

信息技术团队

方向

为公司内部提供技术支持

开发团队

方向

为客户开发和维护产品

职责

正确的开发产品

确保

可行性

运营团队

职责

保证服务正常运行