导图社区 确定订货点订货量的具体作法
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确定订货点订货量的具体作法
了解为什么需要确定订货点订货量以及其重要性
收集与订货点订货量相关的数据和信息
查阅历史销售数据和需求预测数据
考虑季节性、趋势性和周期性因素
选择适用的订货点订货量模型
EOQ模型（经济订货量模型）
确定单位时间的需求量和单位时间的存储成本
计算最优订货量以最小化总成本
ROP模型（再订购点模型）
设置再订购点来触发新的订货
考虑订货时间和交货时间
JIT模型（精益制造模型）
通过对需求进行实时监控来实现及时订货
进行订货点订货量的计算和分析
使用选定的模型进行相关计算
考虑服务水平和安全库存的要求
分析不同订货点和订货量的效果和影响
确定合适的订货点订货量策略
需综合考虑经济性、可行性和风险因素
确定订货点和订货量的阈值和策略
设定合理的库存管理规则和监控措施
实施和监控订货点订货量策略
将策略纳入企业的运营计划和流程中
进行定期的库存盘点和需求分析
根据实际情况调整订货点和订货量的设定
完善和优化订货点订货量策略
不断改进和学习以提高准确性和效率
参考市场趋势和竞争情况来做出调整
结合供应链管理和物流优化等因素进行综合考虑
