合伙公司架构设定

合伙公司架构设定，自己添加对冲协议

事业合作协议书总章程

• 目标计划
  • 合作共赢生态发展（包含决策权及合伙人进出机制）
  • 确定公司及项目决策权等级先后顺序
  • 参与人员分工及福利待遇机制
  • 确定企业规则和文化制定遵守准则
  • 打造公平公正和可持续发展原则
  • 为公司提供优质项目人员合作事项表（规避风险）
• 设计方针
  • 服务体系
  • 决策等级
  • 资金规划
  • 平台发展
  • 分红制定
• 合作框架
  • 资源贡献
  • 资产牟定
  • 前景估值
  • 资金占比
  • 进出架构
  • 规则执行
• 项目介绍
  • 属于类型： toB 电商 行业，目标客户是 军队，政府，通信等行业
  • 发展战略： 一边倒（军网业务），一条线（行业客户），一大片（全国复制）
  • 项目规则： 以客户为中心，以奋斗者为本，与合作伙伴共赢，资源归属公司
  • 远景规划：打造可持续性稳定性集团
• 股权架构
  • 决策股
    • 参与决策权签署公司规章制度协议
    • 制定季度以及年度规划
  • 分红股
    • 以时间为单位确定周期按照收益制定股权分红
    • 确定时间周期制定表格以年为单位
  • 签署内部协议
    • 决策股
    • 分红股
  • 股权分配比例
    • 甲
      • 40%
      • 山东军卫商贸有限公司，也可以是某个人：王杨，刘延贺等
    • 乙
      • 30%
      • 山东来东网络技术有限公司，也可以是某个人：董振，王志远等
    • 丙
      • 20%
      • 资源型股东：大BOSS, 基金等
    • 丁
      • 10%
      • 员工持股平台：内部优秀员工
• 职责分工
  • 决策权制定
    • 公司决策分配
      • 首先以决策股比例达到小制定
      • 其次以部分决策权制定
    • 项目决策分配
      • 首先以决策股比例达到小制定
      • 其次以部分决策权制定
  • 不需要决策权制定
    • 岗位
      • CEO
        • 首席执行官
          • 战略：负责项目战略、商业模式以及阶段性策略的制定。
          • 人才：负责项目所需要的人才，负责新合伙人的招纳
          • 融资：负责项目发展阶段的融资策略
      • CTO
        • 首席产品官
          • 负责按照战略开展阶段性产品
          • 负责产品供货商管理
      • COO
        • 首席运营官
          • 负责项目运营
          • 负责产品推广
          • 负责用户调研反馈
      • CMO
        • 首席营销官
          • 负责产品渠道销售
          • 负责产品市场建设
• 内部估值
  • 目前公司内部估值为500万元，依据为公司净资产、资产投入、专利无 形资产、品牌溢价等
  • 未融资前，按公司目前净资产（约500万元，截至2020年6月31曰）核算估值，结合同行融资的情况，PB（市净率）一般为4〜8倍，该公司取5倍
  • 目前该公司融资前值=500*4.5=2250（万元），为方便核算，给外部合作伙伴及员工的估值最终为2000万元
  • 参股拟计划
    • 如有异议可经股东商议更改
    • 本次给首期合伙人入股的内部估值为1000万元，即买1股送1股
    • 首期合伙人入股价格=1000万元/1000万股=1元/股
  • 公司扩展
    • 如公司股东未作出制定计划
    • 依据融资阶段和模式制定
    • 可以通过第三方评估公司制定
• 合作选拔
  • 定性：认同公司的企业文化，与公司价值观高度一致，且与公司签订《保密、知识产权保护和竞业禁止协议》
  • 定人：首批合伙人指2018年12月31日前入职且在两公司工作满2年（含）
  • 业绩：要求合伙人最近1年在所属公司绩效考核良好，且近1年未发生严重违反公司规章制度的行为（见《x x有限公司员工手册》的相关规定）
  • 先以公司董事会决定，为做出决定按照推荐准则制定
  • 推荐准则
    • 由老合伙人中的2名共同推荐，且经全体合伙人过半数（含半数）同意后， 报公司董事长审批
    • 以后批次的启动时间与公司毛利润挂钩
      • 公司总毛利润百分比
      • 三个占比阶段
        • 总体30%
        • 总统50%
        • 总统80%
• 收益板块
  • 先依据决策股大到小决策参与板块制定参与方案，如果决策股东没有做出明确制定或放弃决策，依据公司制定步骤规划
  • 如决策股东未制定分配比例方案，由风控部门制定比例分配方案
  • 对接板块
    • 收益比10-20%
    • 内部
      • 由风控部审核
      • 如出现不盈利情况，申报董事会或决策股东
    • 外部
      • 由风控部门审核
      • 签署协议或不能签署，内部做好风险把控
  • 服务板块
    • 收益比10-20%
    • 内部
      • 公司部门把控，依据绩效考核标准
      • 如出现问题对公司收益产生影响，按照内部协议审判
    • 外部
      • 提供数据及凭证
      • 签署合作协议
  • 采购板块
    • 收益比30-50%
    • 内部
      • 公司由风控核算给出标准价格
      • 如出现亏损由公司承担，风控绩效考核
    • 外部
      • 参与收益以及亏损，不由公司承担和保证
      • 提供相关资质及凭证数据
      • 签署合作协议
  • 金融板块
    • 收益比10-20%
    • 内部出资
      • 公司财务把控
      • 公司风险评估
    • 外部出资
      • 签署合作协议
      • 提供参与数据和凭证
      • 提供相关资质及凭证数据
• 分红制定
  • 公司分红
    • 以季度为单位
    • 如有变更依据公司决策股东制定
    • 依据公司分红准则进行分配
  • 项目分红
    • 单一项目分红
    • 如有变更依据公司决策股东制定
    • 依据公司分红准则进行分配
  • 依据公司分红准则为主和执行操作
• 退出机制
  • 内部退出
    • 因个人情况想退出股东
    • 根据股权回购准则
  • 强制退出
    • 违反公司章程
    • 不遵循公司制度
    • 参考规章制度以依据
    • 以公司信誉以及收益比例作为参考准则
    • 如果疑虑公司董事会抉择
• 出资协议
  • 协议条款
    • 公司协定
    • 出资占比
  • 解锁机制
    • 绩效考核
      • 服务体系
      • 资源对接
      • 资金状况
    • 股东决策
• 规则制定
  • 公司章程
  • 公司制度
  • 公司分红准则
  • 内部晋升降级评分系统
    • 股东收益打分系统
    • 员工晋升降级打分系统
  • 股权回购准则
  • 决策股东协议准则
  • 项目协议准则
  • 如规则无异议，签署协议，以公司章程为主具有法律依据