公司结构和方案

公司的运营机制，需要结合自身去设定标准

运行机制

• 远景目标
  • 远景“帮助更多人提升自我价值”
  • 目标“5年实现财富自由”
  • 规划“打造一个可持续、安全性、稳定性、可扩展性的生态平台”
• 职责分工
  • 股东会
    • 执行股东
      • 投票权
      • 决策权
    • 收益股东
      • 没有话语权
      • 只享受收益
  • 执行参与
    • 管理部
      • 主持
        • 总经理（主）
        • 副经理（辅）
        • 对接商务
        • 主持内部事情
      • 基金
        • 总负责
        • 辅助
      • 商学院
        • 总负责
        • 辅助
    • 市场部
      • 销售
        • 讲解（一对多，直播）
        • 传递（一对一，引流）
      • 辅助
        • 崔进成交（直播气氛）
        • 抬高（增加认可）
      • 商务对接
        • 内部公关
        • 外部参与
      • 基金操作
        • 主流资产操作
        • 投资分析
      • 商学院
        • 课程对接
        • 老师管理
        • 平台打造
    • 后勤部
      • 统计
        • 市场总体人物信息
        • 市场业绩分配
        • 市场团队内部分销
      • 人事
        • 公司内部事情执行
        • 部门对接
        • 人员调配
        • 人员贡献和损害记录信息
      • 财务
        • 公司内部薪酬以及分红
        • 平台收益分配
        • 基金财务统计
      • 技术设计
        • 搭建内部平台
        • 搭建用户平台
        • 搭建社区体系
        • 搭建营销系统
• 公司章程
  • 限制性
    • 不得损害公司名誉
    • 不得碰法律红线以外
    • 不得以谋私权获利
    • 按照规定操作公司事情
    • 未经商讨以公司名义私自对接业务
  • 非限制性
    • 不在限制性内可以做自己事情
    • 不影响绩效考核可以自己做扩展业务
    • 不影响公司运营和其他业务及部门，可以时间自由
• 绩效考核
  • 管理部
    • 时间制定
    • 结果制定
    • 影响制定
  • 市场部
    • 时间制定
    • 业绩制定
    • 结果制定
    • 影响制定
  • 后勤部
    • 时间制定
    • 结果制定
    • 影响制定
• 规章计划
  • 辞退机制
    • 做了公司章程中限制性问题，请见严重给予开出
    • 公司董事会出公司章程现限制性问题情节较轻按比例变成收益股份，严重基金核算资产收购股份退出
    • 内部拉帮结派斗争严重影响业绩给予辞退
  • 监督
    • 衡量影响标准
      • 经济影响
      • 人数影响
      • 声誉影响
    • 公司内部执行
      • 绩效考核
      • 奖励机制
      • 公司章程
    • 对接业务标准
      • 收益情况
      • 法律风险
      • 投入产出
    • 晋升奖励标准
      • 认同标准
      • 能力标准
      • 贡献标准
    • 贡献股权标准
      • 业绩贡献
      • 人才贡献
      • 生态贡献
• 奖励机制
  • 公司规划
    • 参与公司人员享受公司基金收益分红
    • 贡献比例分红股权
    • 固定工资收益
  • 额外奖励
    • 提供合理建议
    • 提升公司业绩
    • 辛苦奖（辛苦劳动付出，出错率低）
    • 扩展生态奖（有前景，有连带性）