导图社区 公司结构和方案
公司的运营机制，需要结合自身去设定标准
基础知识学习和扩展算法，包含如果多个线程共同队某个数据修改，则可能出现不可预料的结果，为了保证数据的正确性，需要对多个线程进行同步。
自己总结和其他方式找到的，希望对小伙伴有帮助！学习方法分为主动学习方法：明确学习目的，用此方式自己能得到什么。被动学习方法，通用方法论。
一个学习方法，让自己明确知道学习步骤，下图介绍了主动学习方法、被动学习方法、通用该方法论等，希望对你有所帮助！
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运行机制
远景目标
远景“帮助更多人提升自我价值”
目标“5年实现财富自由”
规划“打造一个可持续、安全性、稳定性、可扩展性的生态平台”
职责分工
股东会
执行股东
投票权
决策权
收益股东
没有话语权
只享受收益
执行参与
管理部
主持
总经理（主）
副经理（辅）
对接商务
主持内部事情
基金
总负责
辅助
商学院
市场部
销售
讲解（一对多，直播）
传递（一对一，引流）
崔进成交（直播气氛）
抬高（增加认可）
商务对接
内部公关
外部参与
基金操作
主流资产操作
投资分析
课程对接
老师管理
平台打造
后勤部
统计
市场总体人物信息
市场业绩分配
市场团队内部分销
人事
公司内部事情执行
部门对接
人员调配
人员贡献和损害记录信息
财务
公司内部薪酬以及分红
平台收益分配
基金财务统计
技术设计
搭建内部平台
搭建用户平台
搭建社区体系
搭建营销系统
公司章程
限制性
不得损害公司名誉
不得碰法律红线以外
不得以谋私权获利
按照规定操作公司事情
未经商讨以公司名义私自对接业务
非限制性
不在限制性内可以做自己事情
不影响绩效考核可以自己做扩展业务
不影响公司运营和其他业务及部门，可以时间自由
绩效考核
时间制定
结果制定
影响制定
业绩制定
规章计划
辞退机制
做了公司章程中限制性问题，请见严重给予开出
公司董事会出公司章程现限制性问题情节较轻按比例变成收益股份，严重基金核算资产收购股份退出
内部拉帮结派斗争严重影响业绩给予辞退
监督
衡量影响标准
经济影响
人数影响
声誉影响
公司内部执行
奖励机制
对接业务标准
收益情况
法律风险
投入产出
晋升奖励标准
认同标准
能力标准
贡献标准
贡献股权标准
业绩贡献
人才贡献
生态贡献
公司规划
参与公司人员享受公司基金收益分红
贡献比例分红股权
固定工资收益
额外奖励
提供合理建议
提升公司业绩
辛苦奖（辛苦劳动付出，出错率低）
扩展生态奖（有前景，有连带性）
