人员管理分析: 这个层级的分析涉及对组织内人员的配置和管理进行评估。包括人员招聘、培训和离职的流程分析，以确保人员的匹配度和组织的员工满意度。
内容: 人员管理分析需要考虑以下几个方面
招聘流程分析: 评估招聘流程的效率，包括招聘广告的发布方式、面试流程和录用决策的合理性。
培训方案分析: 评估培训计划的质量和效果，包括培训内容的可行性、培训方法的适应性和培训结果的评估方式。
离职情况分析: 分析离职人员的原因和离职流程的合理性，以及对离职人员的离职交接和终身学习的关注程度。
资源管理分析: 这个层级的分析涉及对组织内各种资源的配置和管理进行评估。包括物料、设备和技术等资源的分配和利用情况分析，以提高资源的利用率和减少浪费。
内容: 资源管理分析需要考虑以下几个方面
物料供应链分析: 评估物料供应链的稳定性和可靠性，以及供应商的选择和供货周期的合理性。
设备维护分析: 分析设备的维护计划和维修流程，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
技术支持分析: 评估技术支持团队的专业水平和响应速度，以及技术支持流程的改进空间。
绩效管理分析: 这个层级的分析涉及对组织内绩效评估和激励机制的评估。包括绩效评估标准的制定和绩效激励方案的设计，以提高员工的工作动力和提升整体绩效。
内容: 绩效管理分析需要考虑以下几个方面
绩效评估指标分析: 评估绩效评估指标的科学性和操作性，以确保绩效评估结果的准确性和公正性。
绩效激励方案分析: 分析绩效激励方案的合理性和激励效果，以提高员工的动力和凝聚力。
绩效改进计划分析: 评估绩效改进计划的实施效果和持续改进的机制，以促进组织的绩效持续提升。
