导图社区 建立卓越绩效模式的目的
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建立卓越绩效模式的目的
提升员工认可度
引入公正、透明的绩效评估机制
设立明确的评估标准和指标
确定各岗位的关键绩效指标
与岗位目标和战略目标相匹配
确保评估结果更贴近员工的实际贡献
提高员工对绩效评估结果的认可度
考虑到岗位特性和员工个人特点
采用多维度评估方法
考查员工在多个方面的表现
发挥员工各方面优势
促进员工全面发展
确保评估过程公正透明
设置评估流程和规则
明确评估时间节点和流程
提前告知员工评估的时间和内容
避免错失评估机会
设立相应的评估记录和档案
确保数据真实性和可追溯性
采用多元化评估方法
结合员工自评、上级评估和同事评估
综合考虑员工在不同场景下的表现
提高评估结果的客观性和准确性
提供及时和定期的反馈和指导
设立定期评估和反馈机制
在评估周期内定期与员工沟通
沟通评估结果和发现的问题
激励员工优秀表现
引导员工改进不足之处
提供个性化的发展计划和培训机会
根据评估结果量身定制发展计划
鼓励员工积极参与学习和成长
提高员工自我发展的动力
增强员工参与感和归属感
引入员工参与式绩效管理
建立互动的绩效沟通渠道
设置评估结果讨论和解释的机制
接受员工对评估结果的质疑和解释
避免员工对评估过程的不满和怀疑
支持员工自主设定目标和计划
鼓励员工参与目标制定和执行过程
提高员工对工作的投入和责任感
发挥团队协作和合作的力量
引导员工共同制定团队目标和绩效评估标准
建立共同认可的团队目标和KPI
促进团队成员之间的合作与协作
提高团队整体绩效和效能
创造公平和有竞争力的职场环境
建立公平的晋升和奖励机制
提供透明、公正的晋升通道和机会
设定清晰的职业发展路径和要求
提高员工晋升的可预见性和公平性
鼓励员工积极为晋升而努力
减少员工的不确定感和焦虑心理
设立有竞争力的薪酬和绩效奖励机制
针对高绩效员工提供具有吸引力的薪资福利
根据个人绩效和贡献进行差异化奖励
激发员工积极主动追求优异表现
增加员工对个人职业发展的动力
提高员工对工作的投入和贡献度
